連日來，陜北礦業(yè)紅柳林公司嚴格按照“強安全、保供應(yīng)、穩(wěn)價格”的工作要求，精準(zhǔn)施策，多措并舉，強化安全動態(tài)管理，全力保障煤炭供應(yīng)穩(wěn)定。

強安全，筑牢安全底線

連日來，紅柳林公司充分利用專題會、安辦會、班前會，第一時間傳達貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項規(guī)章制度和指示要求。結(jié)合近期安全生產(chǎn)重點工作，制定下發(fā)了歲末年初安全生產(chǎn)工作方案，對礦井安全生產(chǎn)工作進行了全面細致部署。按照目標(biāo)管理法，組織開展“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”安全隱患大排查，全面梳理近期礦井在各類檢查中存在的問題隱患，嚴格按照“五落實”制定限時整改措施，全面推進隱患問題動態(tài)“清零”。

同時，組織開展“安全大反思”活動和“區(qū)隊長安全反思座談會”，對準(zhǔn)關(guān)鍵問題和關(guān)鍵人，把脈會診，對癥下藥；采取“正向激勵，反向處罰”的方式，充分調(diào)動廣大員工的安全生產(chǎn)積極性、主動性，督促全員自覺學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)定、嚴守操作規(guī)程，營造出“人人講安全、時時抓安全、處處保安全”的濃厚氛圍，筑牢“強安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”工作第一道防線。

保供應(yīng)，發(fā)揮“壓艙石”作用

紅柳林公司召開“強安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價”專題工作會，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求嚴控員工休假比例，取消礦井停產(chǎn)檢修計劃，制定激勵政策與生產(chǎn)考核指標(biāo)，確保“雙節(jié)”期間生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，全力以赴保供應(yīng)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)正規(guī)生產(chǎn)、正規(guī)循環(huán)、正規(guī)檢修，確保順利完成原煤產(chǎn)量和掘進進尺指標(biāo)；開展礦井“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板專項整治，消除井下潛在的突水、冒頂?shù)戎卮箅[患；及時調(diào)整檢修計劃，梳理重點檢修項目的薄弱環(huán)節(jié)，落實好檢修安全技術(shù)措施，保證設(shè)備安全運行；針對重點檢修項目與非常規(guī)作業(yè)組織開展專項安全風(fēng)險辨識并制定專項安全技術(shù)措施；做好煤質(zhì)檢測工作，嚴格落實煤質(zhì)管理和考核制度，從煤炭開采、運輸、篩選、配煤等環(huán)節(jié)管控，科學(xué)制定配比方案，保證煤質(zhì)達標(biāo)。

目前，紅柳林公司煤炭生產(chǎn)有條不紊，煤量供應(yīng)充盈，煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定。

穩(wěn)銷售，發(fā)揮“助推器”作用

為保障煤炭生產(chǎn)供應(yīng)，紅柳林公司以產(chǎn)定銷，積極與榆林運銷公司、西安鐵路局神木車站、榆橫鐵路乘務(wù)段等協(xié)作單位協(xié)調(diào)溝通，保障煤炭第一時間供應(yīng)。提前報備銷售計劃，做好物資儲備，裝車信息及時反饋、整改，提升鐵運火車加固裝車效率，縮短地銷拉運周期。噴灑防凍液，做好冬季裝車防凍工作，避免凍煤現(xiàn)象。合理規(guī)劃鐵運、地銷煤銷售量，根據(jù)生產(chǎn)合理安排地銷煤網(wǎng)上競價量，保證地銷煤長、短途均衡拉運。根據(jù)各煤種需求，靈活調(diào)整鐵運電煤、化工煤銷售占比，確保煤炭精確供應(yīng)。（信連凱）