2019年10月17日，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)周期順利突破10年，創(chuàng)該礦連續(xù)安全生產(chǎn)最長周期。

黨建引領(lǐng) 文化促安

10年來，該礦始終將安全工作放在首位，不斷探索黨建和安全工作的有機(jī)融合，發(fā)揮黨建的保駕護(hù)航作用，形成了上下一心，黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。

該礦深入推行“黨建+3+x”模式，通過開展黨建+安全+生產(chǎn)+經(jīng)營+支部特色工作，明確黨員的模范帶頭作用，積極開展“黨員先鋒示范崗”“黨員身邊無三違”等活動(dòng)，督促每名黨員帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、帶頭狠反“三違”、帶頭參加安全活動(dòng)、帶頭提高安全操作技能，帶動(dòng)營造了積極向上的安全氛圍。

堅(jiān)持營造濃厚的安全文化氛圍，開展了安全猜謎、安全咨詢?nèi)?、知識(shí)競賽、技術(shù)比武等系列活動(dòng)170余次，潛移默化的日常教育讓安全理念更加深入人心。同時(shí)，充分發(fā)揮女工家屬協(xié)管安全的作用，把安全任務(wù)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)家屬協(xié)管員當(dāng)中，組織開展了安全宣傳、安全幫教、安全警示教育等活動(dòng)，構(gòu)建了安全管理的“第二道防線”。

措施加碼 管理筑安

該礦狠抓“人的安全行為治理、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、反三違治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理、系統(tǒng)優(yōu)化”五項(xiàng)工作，以強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)用為導(dǎo)向，以班組、崗位和現(xiàn)場為核心，建立從礦級(jí)到部室、區(qū)隊(duì)、班組的管理機(jī)制，形成每旬一檢查、每月一考核、每月一通報(bào)、每月一分析的常態(tài)化考核機(jī)制，實(shí)行責(zé)任包保制度和連帶處罰模式，創(chuàng)建了人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣銜接的行為治理管理模式。同時(shí)，引進(jìn)NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理，著力創(chuàng)建以NOSA管理與人的行為治理為一體的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。對安全管理工作一些好的做法及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，提煉了“0123”安全管控工作法、安全管理“678”工作法和員工自覺行為養(yǎng)成“345”工作法；編制了人的安全行為治理“三字歌”和安全操作“四字謠”。

持續(xù)加大災(zāi)害治理力度，制定《“根治”瓦斯規(guī)劃實(shí)施方案》，通過合理調(diào)整生產(chǎn)布局，應(yīng)用“分源、分壓”抽放、瓦斯預(yù)抽達(dá)標(biāo)、平衡采掘接續(xù)，提高礦井瓦斯抽采率,實(shí)現(xiàn)瓦斯治理“掘、抽、采”平衡，完成瓦斯抽采量、鉆孔量，礦井瓦斯抽采率、采煤工作面瓦斯抽采率四項(xiàng)達(dá)標(biāo)。

夯實(shí)責(zé)任 業(yè)務(wù)保安

10年里，該礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針，形成以黨政一把手為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，層層建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級(jí)管理人員下達(dá)考核指標(biāo)，制定反“三違”、領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理等安全管理制度，狠抓各級(jí)人員的安全責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全責(zé)任細(xì)化分解到部室、區(qū)隊(duì)、班組和崗位。嚴(yán)格執(zhí)行“24小時(shí)”責(zé)任追究制度，對跟值帶班、“隱患”責(zé)任落實(shí)執(zhí)行不到位背后的管理不到位，作風(fēng)不實(shí)的問題，加大考核處罰力度，將考核結(jié)果與工資收入、崗位調(diào)整相掛鉤。近年來，該礦先后對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的2名中層管理人員進(jìn)行降職處分，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的威懾力和嚴(yán)肅性不斷加強(qiáng)。

該礦在加大安全硬件投入的同時(shí)緊盯行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，在新版《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》出臺(tái)后，迅速結(jié)合實(shí)際，細(xì)化考核內(nèi)容，制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃方案，構(gòu)建了礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各部室督導(dǎo)、區(qū)隊(duì)參與的督導(dǎo)落實(shí)責(zé)任體系。注重加大現(xiàn)場達(dá)標(biāo)工作，由安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員和班組長每班對作業(yè)場所工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，將動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合，把考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤，形成了齊抓共管的良好局面。2018年6月5日，礦井順利通過國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 科技興安

2019年，該礦106智能化綜采工作面落地，智能化開采技術(shù)的成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制功能，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度大大減輕，安全系數(shù)極大提升，以自動(dòng)化換人減人,實(shí)現(xiàn)“人少則安、無人則安”的目標(biāo)正在逐步變成現(xiàn)實(shí)。該礦不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，對九大安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，建立了礦井工業(yè)環(huán)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)集中控制，應(yīng)用“三網(wǎng)一張圖”綜合協(xié)同管理信息平臺(tái)，讓安全信息傳遞變得更快捷，在綜采工作面使用超前液壓支架，安全生產(chǎn)條件得到不斷改善。

該礦不斷提升企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和自主創(chuàng)新能力。在全員中開展“五小”革新，積極選取科技研究項(xiàng)目，發(fā)表各類論文，針對礦井安全管理中的重大難題，積極借用高校和技術(shù)研究院“外腦”，內(nèi)外合力攻克技術(shù)難題，完成了《大斷面采空區(qū)柔?；炷凉芘镯壑ёo(hù)技術(shù)研究及應(yīng)用》，解決了開拓大巷穿越老空區(qū)災(zāi)害治理和圍巖支護(hù)技術(shù)難題，安全順利地穿越了老空區(qū)。

10年來，該礦先后獲得了中國煤炭工業(yè)“先進(jìn)煤礦”、全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、全國煤炭工業(yè)“企業(yè)文化示范礦”、陜西省煤炭“特級(jí)安全高效礦井”、安全文化建設(shè)“省級(jí)示范企業(yè)”、陜西省“先進(jìn)基層黨組織”、陜西省“文明單位”煤礦、陜煤“安全先進(jìn)礦井”等榮譽(yù)。（范哲）