1949年，新中國(guó)成立，革命先烈浴血奮戰(zhàn)，解救中國(guó)人民于水深火熱之中，2019年新中國(guó)成立70周年，70載建設(shè)碩果累累，新世界建設(shè)道路前程錦繡。在這舉國(guó)歡慶時(shí)刻，榆北小保當(dāng)公司今年生產(chǎn)原煤突破1050萬(wàn)噸，這個(gè)數(shù)字不僅在小保當(dāng)公司智慧礦山建設(shè)發(fā)展中具有里程碑的意義，同時(shí)為祖國(guó)70華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。

自2018年9月試生產(chǎn)以來(lái)，小保當(dāng)公司充分發(fā)揮自動(dòng)化綜采設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，顯著提升了單產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率。一號(hào)礦井雖然建設(shè)時(shí)間短，但是業(yè)績(jī)突出，在首采面原煤生產(chǎn)中曾創(chuàng)造集團(tuán)公司多項(xiàng)紀(jì)錄，單月產(chǎn)煤量突破130萬(wàn)噸，單日產(chǎn)煤量突破61916噸，并始終保持著良好的生產(chǎn)勢(shì)頭，已累計(jì)推進(jìn)超3910米。

心齊人和實(shí)現(xiàn)新突破

一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最主要的目標(biāo)是讓其每位隊(duì)員都能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)。翻開(kāi)區(qū)隊(duì)員工的履歷你會(huì)發(fā)現(xiàn)，小保當(dāng)公司絕大多數(shù)員工為80、90后，平均年齡只有29歲。然而，就是這樣一支年輕的“娃娃”采煤隊(duì)，卻屢次創(chuàng)造佳績(jī)，從隊(duì)伍建設(shè)成立至今的一年多時(shí)間里斬獲各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)......

千萬(wàn)噸產(chǎn)量的突破，對(duì)公司而言是豐碩的收獲，更是一種繼續(xù)前行的動(dòng)力。自割第一刀煤以來(lái)，公司始終秉承“同心做人、合力做事”的核心理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，牢牢把控班子及職工隊(duì)伍建設(shè)，狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修，敦促落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。在面對(duì)工作面揭露夾矸構(gòu)造等困難因素時(shí)，公司干部職工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，發(fā)揚(yáng)了“體魄如鐵，素質(zhì)如鐵，意志如鐵，團(tuán)隊(duì)如鐵”的鐵軍精神，并通過(guò)一系列組織嚴(yán)密、切合實(shí)際的整改措施，保證了首采工作面的順利推進(jìn)，為完成產(chǎn)量任務(wù)提供了有力保障。

 素質(zhì)提升實(shí)現(xiàn)新突破

小保當(dāng)公司綜采區(qū)剛剛組建時(shí)，面臨的最大問(wèn)題便是關(guān)鍵崗位缺乏熟練工種，隊(duì)員之間的技能水平和實(shí)操能力參差不齊。在補(bǔ)連塔煤礦實(shí)習(xí)過(guò)的員工，也存在理論知識(shí)、檢修技能和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力未達(dá)預(yù)期的現(xiàn)象，從條件成熟礦區(qū)調(diào)入的員工對(duì)綜合機(jī)械化采煤的相關(guān)知識(shí)掌握匱乏，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備和采煤工藝缺乏深入了解，同時(shí)，綜采區(qū)人員流動(dòng)大，新員工不能有效替崗?！耙粡埌准埡卯?huà)畫(huà)，我們的隊(duì)員年輕，有知識(shí)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，可塑性強(qiáng)，這些都是優(yōu)勢(shì)?！痹摴绢I(lǐng)導(dǎo)表示。

為了使這些“娃娃”采煤隊(duì)快速成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員決定讓僅有的幾個(gè)“老師”，用傳幫帶的方式進(jìn)行培訓(xùn)，在干中學(xué)，在學(xué)中干，傳經(jīng)驗(yàn)，授技術(shù)，真示范。為了盡快讓隊(duì)員學(xué)好本領(lǐng)，該公司提出了班后舉行經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)的想法，鼓勵(lì)員工主動(dòng)走上講臺(tái)，分享各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這種集體分享相互學(xué)習(xí)的方式極大地促進(jìn)了綜采隊(duì)成員整體技能水平的提升?！敖涣鲿r(shí)，大家都沒(méi)有私心，會(huì)的都會(huì)毫無(wú)保留的說(shuō)出來(lái)，在我們隊(duì)里沒(méi)有教會(huì)徒弟餓死師傅的顧慮。大家都清楚，只有每位員工的能力提上去，整體工效才會(huì)提高。”綜采區(qū)采煤機(jī)司機(jī)高明剛說(shuō)。

安全發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破

開(kāi)拓工作有魄力，落地實(shí)施有執(zhí)行力，這是小保當(dāng)公司最為顯著的特征。抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是區(qū)隊(duì)管理始終堅(jiān)持的方針，該公司各區(qū)隊(duì)以維持現(xiàn)場(chǎng)安全狀況持續(xù)良好為目的，強(qiáng)化班班有安排、天天有進(jìn)展、時(shí)時(shí)保安全、月月上臺(tái)階，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和干部“走動(dòng)式”管理制度，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，確保管理人員24小時(shí)跟班作業(yè)。通過(guò)班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抽查員工背誦雙危辨識(shí)及安全預(yù)測(cè)預(yù)想的方式，提醒他們對(duì)當(dāng)天各項(xiàng)工作中存在的隱患進(jìn)行安全預(yù)想，不僅起到了安全警示作用，同時(shí)也規(guī)范了操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免了員工求快求產(chǎn)量的蠻干現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)一系列強(qiáng)有力措施的實(shí)施，確保該公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，原煤產(chǎn)量月月攀升。

創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)新突破

小保當(dāng)公司結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)管理人員和區(qū)隊(duì)各崗位員工制定了多項(xiàng)規(guī)章制度。綜采區(qū)本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)失誤、誰(shuí)買(mǎi)單”的原則，推出“包機(jī)、包片責(zé)任制”，解決了全面建設(shè)期間區(qū)隊(duì)誰(shuí)來(lái)抓，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，誰(shuí)是第一責(zé)任人的問(wèn)題，將各項(xiàng)工作縱向落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)查找原因，利用每日的班后會(huì)集思廣益尋找最優(yōu)解決辦法。于此同時(shí)，區(qū)隊(duì)也配套出臺(tái)了針對(duì)性、操作性極強(qiáng)的考核辦法，形成了“千金重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的剛性考核機(jī)制，將“事事有人管，事事有人問(wèn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核”的制度落到實(shí)處，為工作面正常組織生產(chǎn)，提高開(kāi)機(jī)率提供了有力的保障。

在這金秋送爽，喜獲豐收的季節(jié)，在人們還沉浸在舉國(guó)歡騰的國(guó)慶氛圍之時(shí)，小保當(dāng)公司首采面原煤產(chǎn)量突破千萬(wàn)噸，不僅展示了公司員工心系企業(yè)、銳意進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)，更印證了“體魄如鐵，素質(zhì)如鐵，意志如鐵，團(tuán)隊(duì)如鐵”的“綜采鐵軍精神”正在不斷發(fā)揚(yáng)光大。面對(duì)未來(lái)，該公司全體員工將戒驕戒躁、真抓實(shí)干，以高昂的斗志、必勝的信心，立足崗位，繼續(xù)保持撲下身子扛起責(zé)任、彎下脊梁挑起擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的工作熱情，為礦山建設(shè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。（李安寧  賀雄）