為了強(qiáng)化NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用和實(shí)施，推進(jìn)NOSA管理和“四員兩長(zhǎng)”管理、“四治理一優(yōu)化”等重點(diǎn)工作的有機(jī)融合，使NOSA管理持續(xù)提升，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。5月9日上午，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦召開NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)會(huì)，陜西煤業(yè)股份公司領(lǐng)導(dǎo)參與點(diǎn)評(píng)，公司相關(guān)部室、各兄弟單位及礦井各元素負(fù)責(zé)人共計(jì)90余人參加了此次推進(jìn)會(huì)。

半年探索成效顯

“一號(hào)煤礦NOSA管理‘123456’工作模式成效顯著，推進(jìn)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有力，走在了股份公司9家試點(diǎn)單位的最前列，具有較好的示范引領(lǐng)作用?！?span style="box-sizing: border-box;padding: 0px">5月8日，陜煤股份公司安全監(jiān)察部部長(zhǎng)王西才檢查指導(dǎo)工作時(shí)，為該礦NOSA風(fēng)險(xiǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn)點(diǎn)贊。

為了更全面、深入、高效地開展NOSA安健環(huán)管理工作，一號(hào)煤礦派技術(shù)骨干到華潤(rùn)電力首陽(yáng)山電廠“取經(jīng)”，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。以選煤廠NOSA管理示范點(diǎn)建設(shè)為中心，制定實(shí)施方案，開展內(nèi)部推進(jìn)會(huì)，聘請(qǐng)諾誠(chéng)公司咨詢顧問，開展為期4個(gè)階段專項(xiàng)培訓(xùn)，編制《崗位NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控》《崗位不安全行為辨識(shí)與管控》“雙手冊(cè)”，梳理262條崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊(cè)，經(jīng)過半年多的探索實(shí)踐，形成了礦井“123456”工作模式：“1”即構(gòu)建NOSA與人的安全行為治理一體化安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，進(jìn)一步做實(shí)七項(xiàng)管理內(nèi)容和七種安全行為，使NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控成為職工行為自覺；“2”即用好元素標(biāo)準(zhǔn)管控、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)巡查兩個(gè)工作抓手，從礦井、區(qū)隊(duì)兩個(gè)層面劃分安健環(huán)區(qū)域，落實(shí)安健環(huán)代表職責(zé)，強(qiáng)化區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)巡查，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控；“3”即規(guī)范崗位NOSA安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控三步流程，做到“一辯、二控、三做”，確保崗位安全作業(yè)；“4”即發(fā)揮好了“四員兩長(zhǎng)”在NOSA管理中的關(guān)鍵作用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵操作、關(guān)鍵人員“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”NOSA風(fēng)險(xiǎn)全方位、無(wú)盲區(qū)的預(yù)控，使處于現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)中關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)、重要網(wǎng)線位置的“四員兩長(zhǎng)”能夠同頻共振，同向發(fā)力，發(fā)揮了協(xié)同疊加效應(yīng)；“5”即推進(jìn)NOSA管理與“雙重預(yù)防”機(jī)制、人的安全行為治理、反“三違”治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)環(huán)境治理等五項(xiàng)工作有機(jī)融合，全面提高工作效果；“6”即實(shí)現(xiàn)安全自主能力、安全互檢能力、安全協(xié)同管理能力、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力、職業(yè)危害管控能力、綠色發(fā)展能力六種能力的全面提升，厚植礦井健康發(fā)展優(yōu)勢(shì)，豐富了礦井安全文化內(nèi)涵，助力安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

典型引路起新程

善于繼承創(chuàng)新才能開創(chuàng)未來(lái)，勤于思考善于總結(jié)方能進(jìn)步。為了發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，全面加快推進(jìn)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施，在全礦上下掀起全面推行NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的工作熱潮，總結(jié)推廣NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的經(jīng)驗(yàn)，一號(hào)煤礦召開NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)會(huì)，評(píng)選NOSA管理示范現(xiàn)場(chǎng)（區(qū)域）。

在NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，14個(gè)部室的元素負(fù)責(zé)人從NOSA元素管理標(biāo)準(zhǔn)、元素檢查規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控重點(diǎn)進(jìn)行了一口清展示，充分體現(xiàn)了機(jī)關(guān)部室服務(wù)、管理、考核、監(jiān)督職能，一系列成果、經(jīng)驗(yàn)和做法,得到與會(huì)代表一致認(rèn)可。

在1005工作面，綜采一隊(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)組合開關(guān)故障檢修典型違章辨識(shí)與糾正展示，再現(xiàn)了職工在作業(yè)中辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；在1006進(jìn)風(fēng)順槽，抽放展示了kaizen創(chuàng)新成果、精優(yōu)作業(yè)法，卓越管理法，體現(xiàn)了將NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理與科技創(chuàng)新成果相結(jié)合，解決了設(shè)備生產(chǎn)存在隱患，確保安全生產(chǎn)；在1007進(jìn)風(fēng)順槽設(shè)備列車及工作面，掘進(jìn)四隊(duì)通過“四員兩長(zhǎng)”NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)“三三整理”安全確認(rèn)以及職責(zé)履行動(dòng)態(tài)考核的展示，切實(shí)體現(xiàn)了該礦把人的安全行為治理、NOSA安健環(huán)管理工作深入到現(xiàn)場(chǎng)，做到了時(shí)時(shí)、處處、事事、人人在預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，管控風(fēng)險(xiǎn)……基層單位16個(gè)崗位以展示人的行為規(guī)范為載體，向與會(huì)人員展現(xiàn)了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化取得的成果，區(qū)隊(duì)安全管理的先進(jìn)做法得到了與會(huì)代表的一致認(rèn)可。

此次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)命名表彰了2個(gè)NOSA管理示范現(xiàn)場(chǎng)，6個(gè)NOSA管理示范區(qū)域。

接過“NOSA管理示范現(xiàn)場(chǎng)”牌，該礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白建軍說(shuō)道：“NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理以來(lái)，我隊(duì)職工規(guī)范意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)得到了明顯提升，先確認(rèn)、再干活，不確認(rèn)、不作業(yè)的安全確認(rèn)已經(jīng)內(nèi)化到職工心靈深處,轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為行動(dòng)自覺?！?/p>

總結(jié)完善再出發(fā)

“測(cè)風(fēng)崗以漫畫現(xiàn)場(chǎng)實(shí)圖展示違章原因及正確的做法，在崗位作業(yè)中執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控‘一辨、二控、三做’三步流程，這些好的做法值得我們快速?gòu)?fù)制推廣?！痹谟^看通風(fēng)隊(duì)測(cè)風(fēng)崗典型違章辨識(shí)與糾正展示后，綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)閻鑫說(shuō)到。

“一號(hào)煤礦在NOSA管理體系實(shí)施過程中，緊密結(jié)合人的安全行為治理、反‘三違’、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的‘四治理一優(yōu)化’以及‘四員兩長(zhǎng)’管理工作，逐步使標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范成為職工作業(yè)的‘條件反射’和，通過典型示范，全面推進(jìn)，促使NOSA管理體系在一號(hào)煤礦落地生根，這一系列的做法很值得我們學(xué)習(xí)借鑒，感謝一號(hào)煤礦NOSA管理體系的‘傳經(jīng)送寶’?！眳⑴c對(duì)標(biāo)交流的二號(hào)煤礦安監(jiān)部副部長(zhǎng)馬向衛(wèi)說(shuō)到。

此次NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)會(huì)只是構(gòu)建NOSA管理與人的安全行為治理一體化的新起點(diǎn)，一號(hào)煤礦將以推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，總結(jié)階段經(jīng)驗(yàn)，組織所全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“123456”工作模式，吸收先進(jìn)方法，共享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)廣泛收集干部職工意見,豐富完善“123456”工作模式的內(nèi)涵，全面開展內(nèi)部的審核提升，不斷使NOSA管理與“四治理一優(yōu)化”深度融合，創(chuàng)建出具有一號(hào)煤礦特色的NOSA管理體系，通過高效運(yùn)作達(dá)到工作效率最高，管理效果最優(yōu)的目的，確保11月份前達(dá)到四星標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建創(chuàng)建陜煤集團(tuán)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理示范單位。

此次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)邀請(qǐng)了黃陵礦業(yè)公司三對(duì)礦井及煤矸石發(fā)電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人一同觀摩。（倪小紅）