“現(xiàn)在礦業(yè)公司安全辦公會匯報(bào)工作都是以‘脫稿’形式進(jìn)行，聽說建莊安全工作亮點(diǎn)突出，匯報(bào)形式很新穎呢……”

近日，蒲白礦業(yè)公司安全辦公會以“脫稿”形式匯報(bào)本單位安全工作的一條新聞引起了大家的廣泛關(guān)注，匯報(bào)中蒲白建莊安全管理思路的別出心裁，成為同行業(yè)之間傳播的一段佳話。

近兩年以來，該公司在探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路上，不斷創(chuàng)新工作思路，鍥而不舍狠抓安全管理工作，走出了一條具有建莊特色的安全管理之路。

通過“一個核心”、“兩個堅(jiān)持”，修正安全思想及行為

去年以來，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和自身實(shí)際，該公司適時提出了“以安全、環(huán)保為底線，以礦井生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)寬松為核心”的安全工作思路，通過堅(jiān)持落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”、“一切工作為安全讓路”的原則，不斷反思修正管理中存在的安全意識問題，及時糾正不正確的管理行為，治理源頭管理方面存在的重大安全隱患，控制生產(chǎn)過程中人的不安全行為，有效管控了不安全事故的發(fā)生，使得該公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了大豐收。

扎實(shí)“三個基礎(chǔ)”、“四個抓手”，提升安全管理品質(zhì)

今年以來，該公司結(jié)合2018年安全管理中存在的問題，不斷鞏固強(qiáng)化“安全基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)管理”三項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，以創(chuàng)建國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)及施工單位隊(duì)伍管理，加大重大安全隱患治理力度和安全投入力度，抓好日常安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查，不斷優(yōu)化升級安全信息管理平臺，加快“四化”建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了安全基礎(chǔ)管理的良性發(fā)展和運(yùn)行。通過完善、改進(jìn)和持續(xù)推行“安全網(wǎng)絡(luò)小組、班組長考核、班組“四比”活動、班組長接待日”的班組安全管理“四個抓手”，有效地推進(jìn)了個人、小組、班組自主管理體系的逐步形成，解決了班組管理中存在的“瓶頸”問題，提升了礦井綜合安全管理水平。

嚴(yán)格“五級追責(zé)”、“十項(xiàng)考核”，推動安全層級聯(lián)動

針對在崗位工作中發(fā)生的小、輕工傷事故、未遂事故等，該公司實(shí)施崗位、小組、班組、區(qū)隊(duì)、部室事故隱患五級追責(zé)，在嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究處罰的前提下，找出主要責(zé)任、兼顧次要責(zé)任，不但從經(jīng)濟(jì)上、崗位工作上進(jìn)行處理調(diào)整，也從警示教育、誡勉談話上進(jìn)行了延伸管理，從個人延伸到部門、區(qū)隊(duì)，推進(jìn)到考核的方方面面，實(shí)現(xiàn)八方聯(lián)動、全面幫教、多頭督促。同時，通過實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全網(wǎng)絡(luò)小組、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、工程安全監(jiān)察評估、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)描述及應(yīng)用、“四員兩長”安全績效等十項(xiàng)考核，根據(jù)考核對象的不同，進(jìn)行量化考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)相應(yīng)獎罰，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，不斷提升該公司整體安全管理水平。

另外，該公司通過對洗煤廠改造、井下工作面回撤與安裝，膠帶大巷與總回巷修維護(hù)、零星工程安全管理的監(jiān)督管控，對安全檢查及管理人員帶班走動，“二安三個一”管理、雙重預(yù)防管理、外委工程管理、災(zāi)害治理、安全培訓(xùn)、常態(tài)化安全警示教育等具體工作的實(shí)施，以及管理人員“下區(qū)隊(duì)、到班組”活動、“三違”現(xiàn)身說法及集中訪談教育活動、“一落實(shí)、二強(qiáng)化”活動、“四項(xiàng)專項(xiàng)治理”等豐富活動的開展，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，為礦井完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定扎實(shí)的安全保障基礎(chǔ)。（范芳芹）