小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司以創(chuàng)新為引擎，通過筑牢人才根基、激活全員動能、推動成果落地，構(gòu)建全方位創(chuàng)新生態(tài)體系，讓創(chuàng)新活水奔涌至礦井的每一處角落。

育才強(qiáng)基 創(chuàng)新筑基

該公司始終把人才培養(yǎng)放在重要位置，通過完善成長通道、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，為創(chuàng)新型人才成長提供沃土，系統(tǒng)整合技術(shù)骨干資源，構(gòu)建“集中授課+實踐帶教”雙軌培養(yǎng)體系。通過設(shè)置必修課程夯實理論基礎(chǔ)，將生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為實訓(xùn)平臺，使技術(shù)難題成為攻關(guān)課題，形成階梯式技能提升路徑。

該公司以勞模創(chuàng)新工作室為樞紐，完善“選題立項—試點改進(jìn)—全面推廣”三步走流程，并通過專業(yè)技能競賽、崗位實訓(xùn)對標(biāo)等載體，實施崗位勝任力評估與創(chuàng)新績效聯(lián)動考核，形成創(chuàng)新成果涌現(xiàn)與技能人才成長互促機(jī)制，全面激活職工隊伍技術(shù)升級內(nèi)生動力。

隨著創(chuàng)新機(jī)制的持續(xù)賦能，一批批技術(shù)骨干在攻關(guān)實踐中勇挑大梁，形成“人才破題亮點頻現(xiàn)，梯隊攻堅勢能蓬勃”的輻射效應(yīng)。

激勵賦能 全員共創(chuàng)

“老馬，我剛看見你又申報了一項‘五小’創(chuàng)新，這獎勵又到手了。”工友們看到馬寧領(lǐng)到了創(chuàng)新成果獎勵后，興奮地把馬寧圍在了會議室。

“我有個萬能扳手的草圖，你看能不能加工一下，給我也報一個五小創(chuàng)新。”“我也有個想法……”近日，該公司二號煤礦掘進(jìn)四隊電焊工馬寧領(lǐng)到的創(chuàng)新成果獎勵，點燃了其他員工的創(chuàng)新熱情。

該公司以制度建設(shè)為抓手，每月征集篩選創(chuàng)新成果，并對優(yōu)秀成果表彰推廣，同時將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效能納入班組績效評價體系，作為評選年度標(biāo)桿團(tuán)隊、創(chuàng)新標(biāo)兵的考核指標(biāo)，形成“創(chuàng)新—激勵—再創(chuàng)新”的良性循環(huán)，有效激發(fā)全員技術(shù)革新動能。

為深化全員創(chuàng)新實踐，該公司建立了“崗位微創(chuàng)新”長效工作機(jī)制，聚焦生產(chǎn)瓶頸開展自主攻關(guān)。今年以來，僅二號煤礦便已征集工藝優(yōu)化建議20余項，完成“五小創(chuàng)新”申報100余項，構(gòu)建起全員參與的立體化創(chuàng)新生態(tài)體系。

成果孵化 提質(zhì)增效

在井下轟鳴的機(jī)械聲中，一線工作人員的“金點子”正轉(zhuǎn)化為切實可行的提質(zhì)增效方案。研發(fā)的風(fēng)動精準(zhǔn)加藥系統(tǒng)，通過氣壓驅(qū)動實現(xiàn)藥劑自動化配比，將配藥精度誤差控制在±5%以內(nèi)，年節(jié)約成本約20萬元。利用金屬片和螺絲設(shè)計的風(fēng)泵出水口夾持器，有效解決跑冒滴漏問題，設(shè)備壽命延長30%。“倒車硐室優(yōu)化施工法”通過調(diào)整掘錨機(jī)截割滾筒與頂錨鉆臂間距，解決了硐室施工中迎頭頂部錨桿支護(hù)不到位的問題……這些“小切口”創(chuàng)新，正是該公司搭建實戰(zhàn)孵化平臺的生動注腳。

該公司以勞模創(chuàng)新工作室為先鋒隊，聯(lián)合機(jī)電、掘進(jìn)、綜采等各領(lǐng)域技術(shù)骨干，每月從數(shù)十條提案中精選優(yōu)秀案例，匯編成《班組創(chuàng)新成果集》，通過短視頻介紹和井下實操，讓好點子快速復(fù)制到每個作業(yè)面。今年已落地實施巷道除塵裝置改良、皮帶運(yùn)輸監(jiān)測系統(tǒng)等32項創(chuàng)新項目，累計節(jié)約生產(chǎn)成本110余萬元。（許宇星）