今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)胡家河礦緊扣全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，持續(xù)在裝備升級(jí)、制度完善、技術(shù)引領(lǐng)、正向激勵(lì)四個(gè)方面出實(shí)招、下真功，破解制約“掘進(jìn)提效”的瓶頸，全力保障礦井生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)有序。

裝備先行 把牢掘進(jìn)提效“方向盤”

為有效解決掘進(jìn)技術(shù)裝備制約掘進(jìn)效率的瓶頸問(wèn)題，該礦聚焦地質(zhì)條件和掘支工藝耦合關(guān)鍵點(diǎn)，全面推進(jìn)TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)、全斷面掘錨一體機(jī)、EBH300M-2H型巖巷掘進(jìn)機(jī)和“綜掘機(jī)+鉆錨平臺(tái)”快掘系統(tǒng)應(yīng)用，先后引入了自移機(jī)尾、永磁電滾筒皮帶、自動(dòng)糾偏裝置、帶式輸送機(jī)轉(zhuǎn)彎裝置等設(shè)備，做到集中控制，智能化一鍵啟停掘進(jìn)，推動(dòng)掘進(jìn)工程質(zhì)量和勞動(dòng)工效雙提升。通過(guò)內(nèi)部挖潛，合理人員配置，做好后方備料、噴漿、管線延接、跟進(jìn)水溝等作業(yè)，確保同步跟進(jìn)，助力礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面提檔升級(jí)，用“標(biāo)準(zhǔn)”讓礦井“顏值”“內(nèi)涵”雙提升。

優(yōu)化工序 跑出掘進(jìn)提效“加速度”

針對(duì)巷道地質(zhì)、掘進(jìn)質(zhì)量、圍巖變形等因素，該礦合理制定“一面一策、一段一策”差異化掘進(jìn)方案，綜掘一隊(duì)試驗(yàn)“四六制”作業(yè)，掘進(jìn)支護(hù)實(shí)施“梯次”支護(hù)，提升掘進(jìn)效率及限員條件勞動(dòng)組織，創(chuàng)下45天完成二號(hào)風(fēng)井清理斜巷、管路通道大傾角掘進(jìn)施工單項(xiàng)紀(jì)錄。全面推行“巷長(zhǎng)制”責(zé)任包保，采取礦領(lǐng)導(dǎo)包保、科室督導(dǎo)、區(qū)隊(duì)主抓的三級(jí)責(zé)任溝通協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，壓緊壓實(shí)各級(jí)管理職責(zé)，確保各項(xiàng)工作安全高效推進(jìn)。嚴(yán)格按照“五道激光”控制掘進(jìn)成型，“五條線”提升標(biāo)準(zhǔn)化施工、“七條線”控制噴漿質(zhì)量，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進(jìn)掘進(jìn)質(zhì)量，促使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

技術(shù)創(chuàng)新 點(diǎn)燃掘進(jìn)提效“新動(dòng)能”

面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、煤體破碎等不利因素，該礦積極探索復(fù)雜地質(zhì)強(qiáng)沖擊條件下巷道支護(hù)最優(yōu)解，與中煤科工院士團(tuán)隊(duì)合作開展“深部沖擊地壓巷道支護(hù)系統(tǒng)損傷機(jī)理與控制成套技術(shù)體系”項(xiàng)目，實(shí)施完成爆破卸壓對(duì)圍巖結(jié)構(gòu)、支護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定性試驗(yàn)、煤巖穿層段“錨－架－充”巷道加固試驗(yàn)和A4背斜褶曲段實(shí)施“卸壓－薄噴－錨注”試驗(yàn)研究，進(jìn)一步摸清深部沖擊地壓巷道支護(hù)系統(tǒng)損傷機(jī)理，完善礦井防沖支護(hù)體系，形成科學(xué)、合理、有效的巷道圍巖控制技術(shù)體系，確保礦井安全生產(chǎn)。創(chuàng)新應(yīng)用單層鍍鋅編織鋼筋網(wǎng)、長(zhǎng)短注漿錨索、W托盤等新型支護(hù)材料應(yīng)用，持續(xù)推廣高預(yù)緊錨索、Ф28.6mm高強(qiáng)度錨索支護(hù)，深化“梯次”支護(hù)工藝，做到從材料、工藝等方面提升掘進(jìn)支護(hù)效率。

正向激勵(lì) 用好掘進(jìn)提效“指揮棒”

為充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，該礦以“掘進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，以“抓質(zhì)量、提單進(jìn)、保接續(xù)”專項(xiàng)活動(dòng)為抓手，根據(jù)《2024年薪酬管理辦法》，依托內(nèi)部市場(chǎng)化，差異化核算進(jìn)尺單價(jià)，制定與工作強(qiáng)度、工作量相匹配的結(jié)算定額，形成按勞取酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的收入分配制度，激發(fā)職工從“要我干”向“我要干”、從“發(fā)工資”向“賺工資”的思想轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“按崗計(jì)酬”到“以量計(jì)酬”的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，勞動(dòng)工效穩(wěn)步提升。扎實(shí)開展采掘工程“質(zhì)效雙優(yōu)”專項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門幫扶指導(dǎo)作用，強(qiáng)化正向激勵(lì)與專項(xiàng)考核力度，層層傳遞掘進(jìn)壓力，切實(shí)做到思想上高度重視、行動(dòng)上全面跟進(jìn)，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

下一步，該礦將深挖快速掘進(jìn)潛能，加快智能化快速掘進(jìn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從“量的積累”向“質(zhì)的飛躍”轉(zhuǎn)變，全面激活掘進(jìn)提效新動(dòng)能，堅(jiān)決打贏穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（田磊）