近日，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布2023年煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強(qiáng)榜單，陜煤陜北礦業(yè)信息技術(shù)運(yùn)維分公司（簡(jiǎn)稱運(yùn)維分公司）位列第11名。這對(duì)于成立不到兩年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最大的褒獎(jiǎng)。

榮譽(yù)與成績(jī)的背后，是砥礪奮進(jìn)，更是爭(zhēng)創(chuàng)一流。

“運(yùn)維分公司初建時(shí)，就遇到陜煤駐榆企業(yè)體制調(diào)整。在管理體系未建立，甚至辦公場(chǎng)所不具備的情況下，廣大干部職工迎難而上，一舉扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。”說(shuō)起當(dāng)初的情景，運(yùn)維分公司黨總支書記、經(jīng)理薛忠新記憶猶新。“運(yùn)維分公司下屬四個(gè)智維中心，為年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的6個(gè)煤礦提供智能化運(yùn)維服務(wù)。點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)?！比绾文木哿Α⒆鰞?yōu)服務(wù)，運(yùn)維分公司做了大量的工作。

為此，運(yùn)維分公司制定了“打造煤礦智能化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的一流服務(wù)商，智能礦井、智慧礦區(qū)建設(shè)方案的解決商，成為最具活力、最具發(fā)展動(dòng)力的科技創(chuàng)新型企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)。薛忠新說(shuō)，用了一年半時(shí)間，先后榮獲煤炭智能化重大進(jìn)展卓越團(tuán)隊(duì)、煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強(qiáng)。

四個(gè)智維中心結(jié)合工作實(shí)際，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并通過(guò)日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高運(yùn)維管理水平和服務(wù)質(zhì)量。其所服務(wù)的紅柳林、檸條塔、張家峁三家礦業(yè)公司均已成為全國(guó)首批智能化示范建設(shè)煤礦。

夢(mèng)想與未來(lái)的鏈接，是真抓實(shí)干，更是守正創(chuàng)新。

“服務(wù)礦井年產(chǎn)量將超過(guò)2000萬(wàn)噸，我們?nèi)粘＿\(yùn)維工作量很大。上半年，敷設(shè)各類通信線纜7.1萬(wàn)米，回收線纜3.4萬(wàn)米，安裝設(shè)備326臺(tái)，回收設(shè)備149臺(tái)?！睓帡l塔智維中心負(fù)責(zé)人李保飛說(shuō)。

“目前，檸條塔智維中心在冊(cè)員工35人，新工占比57%?！比藛T配備不足，新工00后又居多，這讓李保飛感到壓力很大?！懊恐茏赃x一天業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行輪崗交流，認(rèn)真實(shí)施師帶徒制度，千方百計(jì)提高隊(duì)伍素質(zhì)。”

韓宏偉，今年2月份入職檸條塔智維中心。工作中，他勤學(xué)苦練，很快就成為生產(chǎn)骨干。10月份，他帶2名同事僅用三天，完成南翼2-2煤攔截巷4000米纜線敷設(shè)5套融合基站安裝調(diào)試。

像韓宏偉這樣的新員工，運(yùn)維分公司還有很多。他們像露頭的竹子，蹭蹭地成長(zhǎng)為生產(chǎn)骨干。5月份，在全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能監(jiān)測(cè)監(jiān)控工種競(jìng)賽中，選派的2名職工大獲全勝。顧柏志獲得第一名、劉帥帥獲得第二名。

運(yùn)維分公司采取多項(xiàng)舉措，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。開展職業(yè)能力評(píng)價(jià)，各類職稱評(píng)審；開展管理崗位公開競(jìng)聘和班組長(zhǎng)聘任；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)地參訪等形式，大力培育技能人才；合理設(shè)置崗位職級(jí)及薪酬，建立多序列、多職級(jí)“交叉對(duì)應(yīng)”崗位體系；全面實(shí)施績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)全員目標(biāo)價(jià)值引領(lǐng)。

精細(xì)與奮進(jìn)的融合，是降本增效，更是遙遙領(lǐng)先。

“降本增效關(guān)鍵就在嚴(yán)格管控、精打細(xì)算、狠抓落實(shí)?！痹谘χ倚驴磥?lái)，就是要認(rèn)真梳理管控流程，查漏補(bǔ)缺。為此，運(yùn)維分公司制定了降本增效實(shí)施方案和考核清單，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，深挖降本增效潛能。形成了班組、中心、部門、主管領(lǐng)導(dǎo)“四級(jí)審核”機(jī)制，做到了物資儲(chǔ)備詳實(shí)準(zhǔn)確，最大限度降低物資積壓。

“螺絲、線卡等低值易耗品，使用前都要登記?！痹趶埣裔怪蔷S中心物資庫(kù)房，材料員高鐸在電腦上填寫材料領(lǐng)用臺(tái)賬。截至9月底，運(yùn)維分公司全年總承包費(fèi)用指標(biāo)由年初的1835萬(wàn)元調(diào)減至1320.75萬(wàn)元，縮減近30%；材料費(fèi)較計(jì)劃降本500萬(wàn)元，非生產(chǎn)性支出較年初預(yù)算下降10%以上。

與此同時(shí)，運(yùn)維分公司突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，唱響奮進(jìn)者之歌。構(gòu)建了“1+3+3+N”智慧綜合運(yùn)維平臺(tái)，奮力打造智維業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和智能中樞，竭力打破運(yùn)維服務(wù)物理邊界，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先智慧運(yùn)維體系。

截至9月底，運(yùn)維分公司已經(jīng)建成陜北礦業(yè)“數(shù)據(jù)湖”和“工業(yè)大腦”運(yùn)行系統(tǒng)，集成了106個(gè)智能化業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。通過(guò)170處采集點(diǎn)，每日入湖數(shù)據(jù)超過(guò)900萬(wàn)條，形成了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等核心指標(biāo)700余個(gè)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)146億條，為煤礦智能化、數(shù)字化建設(shè)提供了數(shù)據(jù)支撐。（黃偉）