近年來，物資集團(tuán)榆通公司積極響應(yīng)陜煤數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作要求，不斷夯實(shí)物資供應(yīng)信息化基礎(chǔ)，積極推廣“三網(wǎng)一平臺”，探索物資供應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)物資供應(yīng)與管理深度融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營活動的協(xié)同調(diào)度，全力提升經(jīng)營管理水平。

倉儲管理走進(jìn)礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)“庫存共享化”

“系統(tǒng)上線后，工作效率提高了好多，共享庫存金額也有近9億元，有需要的物資隨時(shí)可以進(jìn)行調(diào)劑?！庇鼙泵簶I(yè)小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司王瑜說道。2020年，公司針對陜北區(qū)域各礦井物資現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)薄弱、盤點(diǎn)效率低、庫存積壓等問題進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研，及時(shí)推廣“西煤云倉”倉儲管理信息化平臺，解決了各單位倉儲管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)了物資的信息化管理。同時(shí)，配套了手持終端，實(shí)行一物一碼，掃碼后，物資批次、所在貨位立即可知，流程操作簡單、快捷，極大地減輕了員工的工作量。該系統(tǒng)上線后，一方面可實(shí)現(xiàn)服務(wù)單位之間的庫存物資數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)掌握其庫存信息，有緊急需求物資時(shí)，可調(diào)劑使用，達(dá)到降庫存的目的。另一方面可實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，集團(tuán)可根據(jù)共享數(shù)據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行年度預(yù)算和重要決策。

內(nèi)部市場走進(jìn)區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“訂單精準(zhǔn)化”

“內(nèi)部大市場就是陜煤的淘寶，要什么就加入購物車，按照交貨期就可以收貨了，可方便了?！标儽钡V業(yè)檸條塔公司劉榮峰講道。榆通公司通過推廣內(nèi)部大市場系統(tǒng)，使使用單位直接上報(bào)物資需求計(jì)劃，物資領(lǐng)用線上選取、線上審批、線上跟蹤，提高了物資計(jì)劃準(zhǔn)確性和領(lǐng)用提報(bào)的及時(shí)性。該公司針對“西煤云倉”倉儲管理系統(tǒng)、物資采購平臺、主數(shù)據(jù)平臺、SAP等系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)了各類信息化平臺的深度融合。并開發(fā)了西煤物采APP，物資領(lǐng)用時(shí)，由區(qū)隊(duì)材料員通過手機(jī)APP發(fā)起，井口物資超市根據(jù)APP發(fā)起的領(lǐng)料信息備貨，將物資配送到井口，實(shí)現(xiàn)“線上交易、線下交割”相結(jié)合的模式。

榆通公司一直遵循“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、市場主導(dǎo)、開放合作”的原則，通過推廣“物資網(wǎng)”，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施數(shù)字化升級，為陜煤“數(shù)據(jù)一套表、管理一張圖、資金一個池、調(diào)度一盤棋”的管理理念打好基礎(chǔ)。（周國靜）