近年來，榆北小保當公司不斷深化“1+1”經(jīng)營管控體系建設，加快促進各系統(tǒng)的對接融合，完善了手機APP功能，優(yōu)化各項考核指標，全力提升經(jīng)營管理水平。“多勞多得”“省下的就是賺下的”逐漸成為大家新的口頭禪。

系統(tǒng)升級，消滅信息孤島

該公司通過“三網(wǎng)一平臺”與“1+1”經(jīng)營管理系統(tǒng)相融合，為“1+1”經(jīng)營管控體系提供了強大的數(shù)據(jù)保障。通過“雙十”預算來強化戰(zhàn)略目標管控、科學評價經(jīng)營成果；通過內部市場化來分解預算指標、細化市場主體，建立內部交易規(guī)則，實現(xiàn)了小保當公司經(jīng)營效益“大賬”與員工個人受益“小賬”的緊密結合，最終達到了精益運營和降本增效的目標。

“陜煤大市場”與“1+1”經(jīng)營管理系統(tǒng)相融合，為內部市場化提供了具體的材料消耗明細；“曹操打車”與“1+1”經(jīng)營管理系統(tǒng)相融合，為內部市場化提供了具體的車輛使用明細。將費用層層細化，分攤到每一位員工的工資中。

“將陜西煤業(yè)推行的‘三網(wǎng)一平臺’、‘陜煤大市場’和曹操打車與‘1+1’經(jīng)營管理系統(tǒng)相融合，既能夠實現(xiàn)經(jīng)營管理的信息化、智能化，也能為員工減輕工作負擔，一舉多得。”該公司經(jīng)營管理中心副經(jīng)理龐超說道。

考核升級，加強過程管控

小保當公司一直把安全管理、工程質量管理作為頭等大事來抓，建立了“4334”安全生產(chǎn)管理體系，融合其安全質量考核、個人安全賬戶、積分兌現(xiàn)等功能，“1+1”經(jīng)營管控體系將安全、工程質量與工資結算掛鉤，有效提升了安全管理水平。

針對最難管控的材料費、電費、輔助車輛運輸費等費用項目，該公司將其納入內部市場化管理，作為內部市場支出項，以定額為標準，與實際發(fā)生額比較，2019年按照10%節(jié)獎超罰，2020年按照20%節(jié)獎超罰，有力地促進了生產(chǎn)單位的物耗、能耗管理。2020年成本較年初下降6元/噸。

APP升級，完善信息公開

為深入推進體系應用，充分發(fā)揮系統(tǒng)作用，該公司配套開發(fā)了手機APP，可以將生產(chǎn)經(jīng)營信息及時反饋至各層級管理人員，便于及時調整生產(chǎn)組織、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

此外，工資結算隨時可查。在崗位日清日結工資查詢基礎上增加了月度及年度工資單模塊。員工可以在手機端隨時查看自己的日清日結工資、月度及年度累計工資，日常收入明細一覽無余，充分激發(fā)了員工的工作積極性。

截至目前，“1+1”智慧經(jīng)營系統(tǒng)已日漸成熟，成為了小保當公司經(jīng)營管理的重要工具，逐漸優(yōu)化轉變?yōu)橐粋€集安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的智慧化管理平臺，把員工個人與企業(yè)緊緊綁在了一起，員工主動參與體系建設的積極性大幅提高，員工的安全意識、團結協(xié)作意識同樣大幅度增強，真正實現(xiàn)了體系建設在基層一線開花。（狄爍東 龐超）