一季度以來，陜西省煤層氣新泰能源公司主動迎戰(zhàn)、精準(zhǔn)施策，實行“誰負(fù)責(zé)，誰控制，誰節(jié)約，誰受獎”的激勵政策，通過優(yōu)化生產(chǎn)鏈條、加強(qiáng)物資管理、深挖內(nèi)潛空間、激活全員動能，多管齊下深挖降本增效“源動力”，穩(wěn)步推動生產(chǎn)經(jīng)營管控質(zhì)效實現(xiàn)顯著提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

黨建引領(lǐng)，思想“破冰”提活力

該公司黨委堅持黨建引領(lǐng)與經(jīng)營管理同頻共振，利用“黨建領(lǐng)航、干部走在前列”工作機(jī)制，充分將中心組會議、專題會議等組織開展“大討論”活動，引導(dǎo)全體干部職工清醒認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，筑牢全員“降本增效”意識。同時，通過建立“一支部一品牌”、全體黨員輪流講黨課、黨員先鋒崗、“五小”發(fā)明等載體，激發(fā)了廣大員工參與降本增效的積極性和創(chuàng)造性，公司上下形成了“人人關(guān)心成本、人人參與增效”的良好氛圍，為公司實現(xiàn)降本增效奠定了堅實基礎(chǔ)。

業(yè)財融合，扣出“真金”硬道理

影響效益的環(huán)節(jié)要“摳”，影響成本的細(xì)節(jié)要“算”，該公司將“嚴(yán)”“準(zhǔn)”二字烙印內(nèi)心深處，堅持讓“沉睡”的數(shù)據(jù)“開口說話”。該公司圍繞下發(fā)的《2025年降本增效工作考核方案》，通過建立月度預(yù)算審批制度，督促各部門、分廠逐月報送次月預(yù)算，嚴(yán)控各項費(fèi)用的支出以及公司現(xiàn)金流動，針對大額支出，遵照“先立項、有預(yù)算、才支出”的原則，配合各部門、各分廠嚴(yán)格把控各項費(fèi)用支出。此外，該公司充分發(fā)揮業(yè)財融合在實踐中的跨部門協(xié)同作用，與業(yè)務(wù)單位簽訂業(yè)務(wù)合同過程中，堅持財務(wù)前置，建立完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，財務(wù)人員全程跟蹤參與業(yè)務(wù)磋商會，跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展，第一時間掌握業(yè)務(wù)資料，定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門召開業(yè)財碰頭會通報難點(diǎn)，提出降本增效方案，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

巧手發(fā)力，撬動“睡眠”活起來

“這里是燈泡，這里是電池，你把螺絲刀往那里撥一下，換個燈泡”，在工作現(xiàn)場，栗翔向同事傳授設(shè)備維修方法。一個開關(guān)得好幾百元，而換個燈泡維修費(fèi)用才幾元……想到這，他抱著“能換小件，堅決不換大件，能修舊利廢，堅決不丟不換”的想法，不斷反復(fù)查看，最終將廢瓦檢儀拆解更換，從而讓廢舊開關(guān)再煥新生，大大節(jié)約了材料成本。一季度以來，該分廠在設(shè)備維護(hù)及修復(fù)1個增壓器，節(jié)約購買成本1萬余元，打磨火花塞再利用節(jié)省購買成本6千余元……通過對廢舊物資進(jìn)行回收、加工和再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”，最大限度發(fā)揮廢舊材料的“剩余價值”。

降本增效不是一個人的事兒,只有全員參與,才能激活效益源。下一步，該公司定將持續(xù)深化全員降本增效意識，以思想破冰、實干破局，將“降”字貫穿到底，把“增”字落實落細(xì)，持續(xù)推動公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。(馬晴盼）