“累計回收復(fù)用錨索托盤2010塊，錨桿托板3859塊，錨桿桿體137根，錨桿鉆機22臺……合計創(chuàng)效金額達(dá)200余萬元?！苯衲暌詠?，彬長礦業(yè)小莊礦深入貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，通過深化成本管控、優(yōu)化對標(biāo)管理、強化環(huán)節(jié)落實三個“鏈條”，全面鑄強礦井經(jīng)營管控價值鏈，促進(jìn)礦井降本增效、創(chuàng)收增盈。

深化成本管控鏈條。“我們從回收復(fù)用范圍、指標(biāo)、程序、材料定價、考核細(xì)則以及閑置積壓物資認(rèn)定、廢舊物資報廢申請?zhí)幚砹鞒痰确矫孢M(jìn)行了明確規(guī)定，確保了回收復(fù)用各環(huán)節(jié)科學(xué)、可控、可查?！痹摰V加大回收復(fù)用力度，要求各區(qū)隊嚴(yán)格落實《廢舊物資回收復(fù)用管理辦法》，根據(jù)回收復(fù)用計劃對廢舊材料進(jìn)行回收，業(yè)務(wù)部門聯(lián)合驗收，辦理回收材料交接手續(xù)。針對可直接使用及修復(fù)后可使用的材料，交至回收復(fù)用材料庫由材料管理組統(tǒng)一管理，并及時填寫回收材料出、入庫臺賬，做到賬目清晰。定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門開展材料使用、保管、回收專項巡查及物資庫房管理業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，促進(jìn)各區(qū)隊（車間）成本管理水平得到進(jìn)一步提升。

優(yōu)化對標(biāo)管理鏈條。通過走出去開展對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)兄弟單位在材料全流程管理、成本管控方式、材料考核、區(qū)隊庫房管理、修舊利廢等方面的有益做法，互動交流工作經(jīng)驗。采取“現(xiàn)場觀摩+座談交流”的方式開展各區(qū)隊內(nèi)部對標(biāo)，圍繞材料物資回收復(fù)用、提高廢舊物資利用率、增強職工成本意識、節(jié)約意識等談見解想法，推進(jìn)區(qū)隊材料管理工作再上新臺階。與此同時，該礦將內(nèi)部市場化作為提升礦井降本增效工作的重要一環(huán)，組織召開內(nèi)部市場化對標(biāo)經(jīng)驗交流會，分享內(nèi)部市場化推進(jìn)期間的成功經(jīng)驗，明晰工作路徑，在成本管控上優(yōu)化提升，在生產(chǎn)效率方面積極引入創(chuàng)新機制，系統(tǒng)總結(jié)各區(qū)隊內(nèi)部市場化二三級市場運行狀況，穩(wěn)步增加當(dāng)班效益。

強化環(huán)節(jié)落實鏈條。“我們車間積極鼓勵職工開展‘五小創(chuàng)新’活動，自主修復(fù)各類工器具，嚴(yán)格實施修舊利廢考核獎罰制度，確保每班有任務(wù)、有考核、有獎罰，有效節(jié)省了生產(chǎn)材料投入。”各區(qū)隊、車間班組積極響應(yīng)礦井過“緊日子”思想，緊跟礦井生產(chǎn)經(jīng)營部署，堅持在達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下，能修復(fù)的絕不領(lǐng)新，能替代的優(yōu)先使用，能自主維修的絕不外委加工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)材料支出，牢牢擰緊降本增效“閥門”。將材料回收復(fù)用考核與區(qū)隊工資結(jié)算掛鉤，按月度材料回收考核指標(biāo)核算獎懲金額，在工資結(jié)算中兌現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)和鼓勵全員參與回收復(fù)用工作的積極性。對物資管理“把脈”優(yōu)化，明確物資領(lǐng)用各環(huán)節(jié)流程和責(zé)任人，對重復(fù)提報和大批量提報的物資嚴(yán)格核對，確保符合礦井實際生產(chǎn)需求。（陳杰）