今年以來(lái)，澄合礦業(yè)合陽(yáng)公司上下牢固樹(shù)立“過(guò)好緊日子，才有好日子”思想，緊扣“安全、節(jié)支、增效”三條主線，以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，在“廢料變寶”、精益管理和崗位挖潛的協(xié)同作用下，成功鍛造出降本增效的“黃金密鑰”。

廢料重生，點(diǎn)滴積累顯成效

在掘一隊(duì)檢修房?jī)?nèi)，庫(kù)工王衛(wèi)成正精心整理廢舊物資。在這里，錨桿托盤(pán)、閥芯、電鈴、三用閥等，不再是簡(jiǎn)單的廢棄品，而是即將煥發(fā)新生的寶貴資源。

“只要更換密封圈，稍加打磨，這些閥芯就可以再次投入使用?！睓z修工作臺(tái)前，綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)方有喜一邊仔細(xì)檢查每一個(gè)回收上來(lái)的閥芯，一邊介紹說(shuō)，“大部分閥芯都沒(méi)有嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性損壞，只要經(jīng)過(guò)體檢整容后，就能換新上崗?！?/p>

該公司扎實(shí)開(kāi)展降本增效工作，強(qiáng)化材料成本控制，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，不斷細(xì)化成本考核；物資供應(yīng)中心每月公開(kāi)通報(bào)各單位成本管控、非生產(chǎn)性支出、現(xiàn)場(chǎng)材料管理等情況，增強(qiáng)全員節(jié)支增收意識(shí)，激發(fā)降本增效內(nèi)在活力。

“螺栓雖小，螺母雖輕，但積少成多，也會(huì)減少生產(chǎn)成本。我們要從‘被動(dòng)節(jié)約’轉(zhuǎn)變?yōu)椤鲃?dòng)節(jié)約’，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化?！本C采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉武軍說(shuō)到。截至9月底，綜采隊(duì)已累計(jì)回收復(fù)用物資500余件，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益20余萬(wàn)元。

精益管理，修舊利廢展作為

該公司始終堅(jiān)持精細(xì)化管理，對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)、修復(fù)、再利用，充分挖掘廢舊材料“剩余價(jià)值”，同時(shí)減少新材料投入，降低成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。組織開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)支部“微講課”、班前“小課堂”、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳冊(cè)等方式，全方位營(yíng)造節(jié)約氛圍，時(shí)時(shí)處處宣傳節(jié)支降耗、勤儉節(jié)約理念。

“材料管理是我們應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)下行、控制成本的重要措施之一，只要精打細(xì)算，做好修舊利廢‘大文章’，就能實(shí)現(xiàn)降成本、提效益的目標(biāo)。”機(jī)電車(chē)間黨支部書(shū)記余孝勇信心滿滿地說(shuō)。

崗位挖潛，智慧火花燃激情

“老張?jiān)O(shè)計(jì)的‘滾筒液壓推軸架’裝置真好用，以前繁瑣費(fèi)時(shí)的操作，現(xiàn)在只需幾分鐘即可完成，工作效率提高了好幾倍?！痹跈z修車(chē)間，檢修工李望邊操作邊夸贊隊(duì)上的新發(fā)明。

為提升企業(yè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，該公司千方百計(jì)推進(jìn)高端創(chuàng)新與全員創(chuàng)新，設(shè)立“五小創(chuàng)新”管理辦公室和項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審、考核、推廣，并對(duì)有突出價(jià)值、重大創(chuàng)新的項(xiàng)目進(jìn)行特別立項(xiàng)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新靈感。風(fēng)鎬檢修架、廢舊刮板改造、水泵葉輪拉拔裝置、帶式輸送機(jī)自動(dòng)掃煤器等一系列創(chuàng)新成果層出不窮，不僅解決了生產(chǎn)中的實(shí)際難題，還節(jié)省成本超70萬(wàn)元。（于珍銳）