今年以來，蒲白建新煤化樹牢“過緊日子”思想，用活“加、減、乘、除”四算法，扎實做好成本管控、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展融合文章，激活“效益泉”，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

做足“加”法，優(yōu)化生產(chǎn)提質(zhì)效

企業(yè)想要生存，就必須以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為根本。該公司從生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝優(yōu)化入手，在4304工作面推行雙向進刀，強化地質(zhì)探測和放頂煤管理，根據(jù)煤巖賦存，優(yōu)化回采層位和預(yù)裂技術(shù)參數(shù)，將原煤回收率由83%提升至86%，延長采面服務(wù)期，提升生產(chǎn)效益。

用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”。該公司緊扣原煤生產(chǎn)、煤炭洗選加工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化產(chǎn)洗銷協(xié)作聯(lián)動，確保煤炭產(chǎn)品發(fā)熱量穩(wěn)定在5000大卡以上。順利通過國家“三體系”認證，投入煤炭智能運銷系統(tǒng)，取消“煤管票”“提煤單”，實現(xiàn)線上“云排隊”，煤炭整體發(fā)運效率提升120%以上。

“我們就是要轉(zhuǎn)變思路，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來應(yīng)對市場，11月份以來，銷售部聯(lián)合選煤廠開展合作配洗活動，依托‘大數(shù)據(jù)’深化科學(xué)洗煤配煤，實現(xiàn)增產(chǎn)增收?！痹摴句N售部負責人張軍說。

用精“減”法，刀刃向內(nèi)降成本

“公司在成本管控上狠抓計劃管理和現(xiàn)場監(jiān)督，以今年1-10月為例，消耗材料較去年同比下降 3200.39 萬元，下降 12.83%……”該公司物資供應(yīng)部負責人劉軍偉如數(shù)“過緊日子”的好處。

用“賺錢”思維去“花錢”。該公司樹立“向成本要效益”的經(jīng)營理念，健全完善經(jīng)營目標考核獎懲機制，把降本增效貫穿到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控全過程，嚴格落實“算賬生產(chǎn)”要求，根據(jù)每月生產(chǎn)作業(yè)計劃，預(yù)估原煤營業(yè)收入，倒推每天總材料領(lǐng)用金額。加強材料計劃審批、備案管理，根據(jù)各區(qū)隊月度材料計劃和每天實際施工計劃發(fā)放材料，推動成本再降低、效益再提升。

該公司建立修舊利廢考核機制，明確成本管理部門考核責任，做好下達計劃、過程監(jiān)督、組織驗收、折舊計算等具體工作。僅錨桿回收修復(fù)一項，該公司一年就可以節(jié)約資金48.4萬元。

抓牢“乘”法，轉(zhuǎn)型發(fā)展聚動能

煤礦智能化是煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的必由之路。該公司大力推行智能化綜放工作面常態(tài)化應(yīng)用，實現(xiàn)工作面“一鍵啟?！薄⒏鷻C自動拉架、記憶割煤，生產(chǎn)效率大幅提升。2023年1-10月對比去年同期，單產(chǎn)水平提高1.9萬噸/月，采煤工效提升28噸/工。

同時，該公司先后搭建“4G+5G+WIFI+萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)”高速通道，投入綜合管控、數(shù)字孿生等智能化平臺，通過共享分析、智慧決策、生產(chǎn)過程的協(xié)同控制，經(jīng)營管理的智能分析，業(yè)務(wù)流程的高效協(xié)同，打造了“可視、可控、可算”的“智慧大腦”。

“我們建成智能化調(diào)度信息中心，在井下變電所、水泵房等場所投入9套巡檢機器人，實現(xiàn)了輔助系統(tǒng)‘無人值守、機器人巡檢’，主運輸系統(tǒng)6部膠帶地面集控遠程控制，我們今年12月底完成選煤廠智能化升級改造，為礦井高質(zhì)量發(fā)展增勢賦能?！痹摴局悄芑擅恨k公室主任溫磊說。

巧施“除”法，輕裝上陣添活力

大力降低職工勞動強度，一直是該公司致力做好的除法。

今年5月以來，該公司在采煤一線實行“四六制”生產(chǎn)模式，兩支采煤隊累計減員23人，實現(xiàn)“減人不減效、減時不減產(chǎn)”目標。

用“乙方”思維做“甲方”。該公司領(lǐng)導(dǎo)干部化身“店小二”，聚焦現(xiàn)場難題，召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，優(yōu)化采掘設(shè)計，42盤區(qū)西翼剩余工作面布置，由原設(shè)計4 個220m切眼工作面優(yōu)化為3個260m切眼工作面，減少了3000m掘進工程。2023 年1-10 月對比去年同期，每支掘進隊單進水平平均增加15.8m/月。

該公司還努力在物資管理上“減肥瘦身”。今年以來，累計收繳（回收）、調(diào)劑閑置材料217項，約合費用270.52萬元；調(diào)劑使用物資153余項，盤活閑置積壓物資62.52萬元。物資計劃實行最高限價采購方案，按照2022年最高限價金額下浮3%，1-10月共節(jié)約資金775萬元，預(yù)計全年節(jié)約資金930萬元。(蔡成軍 )