煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最好水平、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成集團(tuán)指導(dǎo)計(jì)劃……今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)堅(jiān)定“信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變”工作思路，錨定任務(wù)不放松，提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)。前三季度，公司煤炭產(chǎn)銷量完成計(jì)劃101.63%、較去年同比增產(chǎn)228.74萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入103.19億元、較去年增收2.61億元，利潤(rùn)23.39億元、完成集團(tuán)全年指導(dǎo)計(jì)劃77.96%，目標(biāo)不變、任務(wù)不減，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“穩(wěn)步增長(zhǎng)、進(jìn)中提質(zhì)”良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”

市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)外部市場(chǎng)波動(dòng)下行的大環(huán)境，錨定完成年初確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，彬長(zhǎng)礦業(yè)果斷采取挖掘生產(chǎn)潛力以量補(bǔ)價(jià)，挖掘經(jīng)營(yíng)銷售潛力以價(jià)補(bǔ)量，挖掘管理潛力降本提效等一系列剛性手段、超常規(guī)措施，準(zhǔn)確識(shí)變、主動(dòng)求變、快速應(yīng)變。

穩(wěn)住生產(chǎn)就是最大的增效。該公司著眼于安全穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)源頭管理，不斷優(yōu)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等生產(chǎn)系統(tǒng)；強(qiáng)化過(guò)程管控，始終做到科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進(jìn)；消除環(huán)節(jié)影響，強(qiáng)力推行設(shè)備全生命周期管理，有效降低機(jī)電故障率；建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，發(fā)揮支撐保障作用；加強(qiáng)維修、供電、物資、銷售等服務(wù)環(huán)節(jié)管理，形成“一盤棋”格局，努力在“穩(wěn)量、增量”上做文章，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平，持續(xù)提高生產(chǎn)效率，全力釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。

加強(qiáng)銷售端要素整合。緊盯市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，以“三品建設(shè)”為載體，以煤質(zhì)“三提三降”管理為依托，進(jìn)一步優(yōu)品種、提質(zhì)量、強(qiáng)品牌，提高市場(chǎng)份額，拓展利潤(rùn)空間。積極拓展塊煤增產(chǎn)增收路徑，銷售塊煤產(chǎn)品195.96萬(wàn)噸，對(duì)比混煤中長(zhǎng)協(xié)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)增收7.15億元；積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場(chǎng)，發(fā)運(yùn)冶金用高爐噴吹煤16.43萬(wàn)噸，較混煤銷售實(shí)現(xiàn)增收3250.68萬(wàn)元；積極落實(shí)煤泥銷售競(jìng)價(jià)增效工作，銷售煤泥60.25萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9800.41萬(wàn)元；積極落實(shí)矸石綜合處置降本增效工作，矸石綜合處置388.45萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入5006萬(wàn)元。1-9月，公司營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)歷史同期最好水平。

用“賺錢”思維去“花錢”

成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。彬長(zhǎng)礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，多元災(zāi)害耦合疊加，成本投入相對(duì)較多，成本管控難度大。彬長(zhǎng)礦業(yè)在全力保障安全管理、災(zāi)害治理投入的基礎(chǔ)上，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級(jí)管理體系，向質(zhì)量效益聚焦、向達(dá)成目標(biāo)發(fā)力。

精耕細(xì)作降成本。該公司小莊礦創(chuàng)新實(shí)施40307工作面超長(zhǎng)距離供電項(xiàng)目，該工作面長(zhǎng)度3200米，按照以往工作面設(shè)備硐室供電距離計(jì)算，需要在巷道中部位置安裝設(shè)備列車。該礦科學(xué)論證，決定引進(jìn)3.3kV無(wú)功補(bǔ)償裝置，實(shí)現(xiàn)對(duì)采煤機(jī)、破碎機(jī)長(zhǎng)距離供電的就地補(bǔ)償，采用此方法比以往供電方式需多購(gòu)置采煤機(jī)電纜6500米，但可節(jié)省3150kVA移變3臺(tái)、高壓電纜2800米，該項(xiàng)目精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)節(jié)約費(fèi)用125萬(wàn)元。

精打細(xì)算挖潛力。該公司胡家河礦根據(jù)礦井日常檢修工作安排及生產(chǎn)實(shí)際情況，在確保北西大巷及403盤區(qū)大巷正常施工的前提下，自1月份起，將中央大巷二部皮帶每天運(yùn)行時(shí)間縮短16小時(shí)，每天節(jié)省電費(fèi)1.03萬(wàn)元，截至9月末，累計(jì)節(jié)支254.86萬(wàn)元。

精雕細(xì)琢增效能。堅(jiān)持“能自干不外包、能自修不外委”。該公司孟村礦自主維修ZDY4600鉆機(jī)2臺(tái)、ZDY4000鉆機(jī)1臺(tái)、ZDY3500鉆機(jī)1臺(tái)，同比外委單位維修費(fèi)用報(bào)價(jià)節(jié)約維修費(fèi)用70.5萬(wàn)元。胡家河礦在保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，自主更換2100臺(tái)自救器藥品，同比外委單位更換可節(jié)約費(fèi)用28萬(wàn)元。嚴(yán)控“十項(xiàng)”可控費(fèi)用支出。孟村礦牢固樹立用“緊日子”過(guò)“好日子”的經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)一步壓縮各類非生產(chǎn)性支出，“十項(xiàng)”可控費(fèi)用較計(jì)劃下降195.53萬(wàn)元。（彎桂清）