班組雖小，卻是不可或缺的關(guān)鍵單元。為充分釋放班組的無限潛能，激發(fā)其強大戰(zhàn)斗力，澄合礦業(yè)合陽公司匠心獨運，創(chuàng)新推行“12358” 班組管理工作模式，以系統(tǒng)性思維和精準(zhǔn)化策略，全面提升班組管理效能，為公司安全高效發(fā)展筑牢堅實根基。

“1”以實現(xiàn) “區(qū)隊自治、班組自治、員工自律”的目標(biāo)，通過賦予區(qū)隊和班組更多的自主決策權(quán)，充分調(diào)動員工的主觀能動性，促使每個區(qū)隊、班組、職工都成為自我管理、自我提升的主角，營造積極向上、自我驅(qū)動的工作氛圍。

“2”精準(zhǔn)聚焦強化班組團隊意識和提升班組長管理水平。通過開展班組“五通過十公開”專項檢查、勞動競賽、班組座談會等舉措，打破成員之間的隔閡，讓班組真正成為一個團結(jié)協(xié)作、榮辱與共的命運共同體。同時，對班組長職權(quán)及選聘使用與培養(yǎng)管理進行了明確規(guī)定，助力班組長全方位提升綜合素養(yǎng)，提升班組的運行效率與質(zhì)量。

“3”即采取“培訓(xùn)、考核、評比”三種有力手段，推動班組管理工作的有效開展。通過開展每日一學(xué)、每周一課、崗位練兵、技術(shù)比武等多樣化的學(xué)習(xí)方式，提升全員崗位技能和操作水平；建立科學(xué)的考核機制，精準(zhǔn)檢驗職工對知識與技能的掌握程度，確保培訓(xùn)工作有的放矢；定期開展金牌班組、星級員工評比，對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工和班組進行表彰獎勵，樹立學(xué)習(xí)榜樣，激勵全體職工奮勇向前。

“5” 即發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)承包區(qū)隊、管理干部承包班組、專業(yè)組定期培訓(xùn)、區(qū)隊現(xiàn)場管理、班組日常考核作用，形成了一個上下貫通、左右協(xié)同的一體化管理格局。分管領(lǐng)導(dǎo)承包區(qū)隊，從宏觀層面把握區(qū)隊發(fā)展方向，協(xié)調(diào)資源配置，為區(qū)隊發(fā)展提供戰(zhàn)略支持；管理干部承包班組，深入一線了解實際情況，及時解決班組遇到的問題，確保各項工作順利推進；專業(yè)組定期開展培訓(xùn)，將最新的專業(yè)知識與技能傳授給職工，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)；區(qū)隊加強現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行實時監(jiān)控與指導(dǎo)，保障生產(chǎn)秩序與安全；班組負責(zé)日?？己?，對班組成員的工作表現(xiàn)進行細致評估，及時反饋與糾正，形成一個上下聯(lián)動、相互配合的全方位管理網(wǎng)絡(luò)。

“8”即圍繞 “安全、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)、技能、績效、自控、創(chuàng)新、和諧” 等八個維度開展協(xié)作共管，讓職工在輕松愉快的環(huán)境中工作，提高工作效率和幸福感，共同勾勒出一幅生機勃勃的班組建設(shè)畫卷。

自“12358”班組管理工作模式實施以來，該公司各基層班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平有了明顯提升，廣大職工的積極性和能動性被徹底激發(fā)出來，公司內(nèi)部形成了一種人人奮勇爭先、個個拼搏向上的良好氛圍。其中，綜采隊雷志秦班組憑借出色的表現(xiàn)，榮獲“夢桃式班組”榮譽稱號，成為眾多班組學(xué)習(xí)的楷模。

下一步，該公司將持續(xù)深化“12358”模式，不斷探索創(chuàng)新，讓班組管理釋放更大效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。（于珍銳）