近年來，檸條塔礦業(yè)公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，以深化“三個年”活動為抓手，圍繞穿透式管理、精細化管控、精準(zhǔn)化考核三個關(guān)鍵點持續(xù)發(fā)力，推動企業(yè)管理水平全面提升。

以穿透式管理提升效能

聚焦管理優(yōu)化和效能提升，將穿透式管理理念體現(xiàn)在企業(yè)管理方方面面，圍繞“三定”改革實際，重新修訂了各部門崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和管理制度，實現(xiàn)了部門之間、部門與基層單位之間“橫縱分明”的高效銜接。

深入推進“五型”機關(guān)中心、“五型”工區(qū)、“六型”班組創(chuàng)建以及黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)全員、全過程、全方位穿透式管理，推動全年重點工作、階段性重點工作以及專班工作高質(zhì)高效落實，公司2022年度、2023年度連續(xù)獲評陜煤集團“目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。

每季度常態(tài)化開展一次內(nèi)部專項審計，累計審核項目462項，進一步規(guī)范了權(quán)力運行和企業(yè)經(jīng)營秩序。緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，堅持每月開展兩次管理人員作風(fēng)專項檢查，兩次井下安全生產(chǎn)領(lǐng)域零點行動，倒逼各級管理人員履職盡責(zé)，公司被評為陜煤集團干部作風(fēng)能力提升年先進單位。

以精細化管控提升效益

始終把“四種經(jīng)營理念”作為行動指南，出臺成本管控13項硬措施，實行目標(biāo)和過程“雙維度”考核，根據(jù)現(xiàn)實與目標(biāo)差距，及時研究形成對策，推動十項費用同比降低30.49%，商品煤完全成本順利完成陜西煤業(yè)263元/噸的考核指標(biāo)。

深入開展閑置資產(chǎn)盤活，及時處置原值8.26億元的閑置資產(chǎn)，收益2995萬元。堅持“能自修絕不外委”原則，高質(zhì)高效完成減速機、掘錨一體機等42套大型設(shè)備自主維修任務(wù)，節(jié)省維修費用5213萬元。

堅守“全國化工煤看檸條塔”的品牌定位，制定“紅橙黃藍”四級煤質(zhì)管控預(yù)警方案，在工作面過地質(zhì)變化帶期間，通過科學(xué)配采、精準(zhǔn)配煤、掘進煤分裝分運等措施，最大限度保證了煤質(zhì)穩(wěn)定，有力維護了“檸化一號”市場形象，品牌價值達到149.1億元，公司榮獲第十屆陜西質(zhì)量獎提名獎。

以精準(zhǔn)化考核提升效率

牢固樹立“能者多勞、多勞多得”的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)深化全員績效考核和薪酬差異化分配。在嚴(yán)格執(zhí)行地面、井下輔助及采掘一線人員薪酬分配比例1:1.5:3的大原則下，對部門中心執(zhí)行“崗位績效+重點工作”考核，部門、中心月度績效兌現(xiàn)比例最大差幅達68%。對基層工區(qū)實施“精準(zhǔn)定額+單項工程”并列考核，根據(jù)月度產(chǎn)量、進尺等定額計劃，執(zhí)行臺階式單價上浮政策。單項工程則按量考核、精準(zhǔn)激勵，真正實現(xiàn)“多勞多得”。

同時，按照“誰管人、誰考核、誰分配”原則，充分賦予各單位二次分配權(quán)利，根據(jù)工作量、工作難度及任務(wù)完成情況進行差異化考核，全面打破固定崗位績效分配模式。

“干得多、掙得多，貢獻多、收入高?！比肆Y源部負責(zé)人說，推行全員績效考核和薪酬差異化分配后，工作效率提速了、工作質(zhì)量也高了。（強艷雄）