近日，陜煤集團(tuán)對(duì)技師、高級(jí)技師技能等級(jí)認(rèn)定擬通過人員名單進(jìn)行公示，彬長(zhǎng)礦業(yè)孟村礦張偉、賈波、楊挺3名職工獲得技師稱號(hào)，為礦井技能人才隊(duì)伍再添光彩。

近年來，該礦始終將青年人才培養(yǎng)作為重中之重，牢固樹立“人才強(qiáng)企、科技興企”發(fā)展理念，實(shí)施“精心育才、實(shí)戰(zhàn)礪才、創(chuàng)新選才”新模式，琢“璞玉”為“寶玉”，育“青苗”成“大樹”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

沃好“平臺(tái)”土，為礦井“育苗”

該礦堅(jiān)持與煤炭主體專業(yè)高校開展校企合作，通過“學(xué)歷+技能”同步提升、同時(shí)激勵(lì)的方式，進(jìn)一步提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能操作水平，使其滿足礦井高質(zhì)量發(fā)展的人才需求。

為讓“青苗”成“大樹”，該礦從源頭上拓寬他們的成長(zhǎng)通道，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，把崗位練兵、技術(shù)比武作為激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提技能的競(jìng)技臺(tái)和賽馬場(chǎng)，在職工中掀起學(xué)技術(shù)、比技能的熱潮，實(shí)現(xiàn)職工從“要我學(xué)技術(shù)”到“我要學(xué)技術(shù)”的轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，今年該礦共開展常態(tài)化技術(shù)比武8期，獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)15人，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金36500元。

在比武練兵的同時(shí)，該礦也同步開展全員培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，在廣泛征集職工意見建議的基礎(chǔ)上，本著“缺什么、補(bǔ)什么、用什么、學(xué)什么”的原則，通過“孟村大講堂”“1+X”實(shí)訓(xùn)等特色活動(dòng)，邀請(qǐng)知名度高、授課效果好的專家、教授以及礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅上臺(tái)授課。

煤炭行業(yè)性質(zhì)決定著人才的培育和成長(zhǎng)需要足夠的實(shí)踐鍛煉。為鼓勵(lì)廣大干部職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，拓寬人才庫(kù)儲(chǔ)備，該礦圍繞不同專業(yè)和崗位，制定“內(nèi)訓(xùn)師”培養(yǎng)計(jì)劃，從礦井內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師，落實(shí)正向激勵(lì)政策，積極評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)，擴(kuò)大各專業(yè)領(lǐng)域“內(nèi)訓(xùn)師”隊(duì)伍規(guī)模。

同時(shí)，該礦以基層班組為主體，讓各班組成員之間結(jié)對(duì)，采取一帶一、一帶多的方式，根據(jù)每名幫扶對(duì)象的特點(diǎn)制定“師帶徒”計(jì)劃和“成才”計(jì)劃，逐季逐月分解學(xué)習(xí)內(nèi)容，用“理論+實(shí)操”的模式將自身工作經(jīng)驗(yàn)和所掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)毫無保留地傳授出去，先后涌現(xiàn)出了李園園、殷國(guó)棟、馬嚴(yán)軍等一大批“能鉆、能干、能優(yōu)”的技術(shù)能手。

澆好“成才”水，為礦井“壯苗”

“是金子就一定能在孟村礦發(fā)光，在推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的過程中，我們不斷加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，著力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、堪當(dāng)重任、能力過硬的年輕干部隊(duì)伍，滿足礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)、高速發(fā)展的人才需求?！痹摰V董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡沛說道。

你有“凌云志”，我搭“登天梯”。該礦致力于培養(yǎng)懂生產(chǎn)、精技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型青年人才。對(duì)于優(yōu)秀的青年人才，該礦結(jié)合他們專業(yè)、特點(diǎn)、特長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)，開展“訂單式”精準(zhǔn)定向培養(yǎng)，量身定制培養(yǎng)計(jì)劃，采取輪崗交流的方式，選派優(yōu)秀青年技術(shù)人才到基層一線、急難險(xiǎn)重崗位鍛煉，快速提高他們的綜合素養(yǎng)和工作能力，讓青年技術(shù)人才在干事中“長(zhǎng)本事”，在磨煉中變“老練”。同時(shí)，將工作成效作為崗位晉升和評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，使礦井“技術(shù)型、全能型、實(shí)用型”職工不斷涌現(xiàn)。

該礦牢固樹立“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過業(yè)務(wù)競(jìng)賽、民主推薦、崗位競(jìng)聘等形式，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并派往不同崗位去歷練，打造成“跑得快、跳得高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆钡墓歉闪α?，?shí)現(xiàn)了管理、技術(shù)的互通互聯(lián)和人才隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，使青年技術(shù)人才更加有干勁、有目標(biāo)、有希望。

“我沒想到我能成長(zhǎng)得這么快，礦上的培訓(xùn)機(jī)制讓職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)扎實(shí)得很，干起工作來得心應(yīng)手，而且礦黨政給了優(yōu)秀人才很高的發(fā)展空間，從政治上給予優(yōu)先入黨，事業(yè)上給予優(yōu)先發(fā)展，我們真的是把這份工作當(dāng)成事業(yè)來做?！惫ぷ鞒煽?jī)突出、踏實(shí)進(jìn)取的張偉首當(dāng)其沖搭上了這一列“快車”，今年10月他便被提拔為皮帶隊(duì)黨支部書記。（郝杰）