近年來，韓城礦業(yè)公司桑樹坪二號(hào)井通過“選苗”、“育苗”、“管苗”等方式，構(gòu)建年輕干部“苗圃式”成長體系，拓寬人才成長成才之路，著力鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化的年輕干部隊(duì)伍。截至目前，該礦中層管理人員平均年齡39歲，其中“85后”占比55%，最小年齡26歲。

精心“選苗”。該礦嚴(yán)格后備干部選拔和技術(shù)員管理程序，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，合理設(shè)置計(jì)劃、嚴(yán)把準(zhǔn)入制度，采取見習(xí)技術(shù)員轉(zhuǎn)正、中層管理人員競聘上崗、民主推薦選提拔任用等方式，注重將在各領(lǐng)域中表現(xiàn)突出的人員充實(shí)到干部隊(duì)伍中，著力打造一個(gè)學(xué)歷高、專業(yè)強(qiáng)、年紀(jì)輕的干部隊(duì)伍。

施肥“壯苗”。探索建立“幫帶式”“跟蹤式”“教育式”等多種干部培養(yǎng)管理方式，不斷提升年輕干部培養(yǎng)質(zhì)量。建立“幫帶式”培養(yǎng)機(jī)制，礦上通過“口對(duì)口”“崗捆崗”“一對(duì)一”的方式，選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理干部與青年干部幫扶結(jié)對(duì)，促使青年干部快速成長；實(shí)行“輪崗式”培養(yǎng)機(jī)制，該礦每年在新就職大學(xué)生中選擇一批學(xué)歷高、能力強(qiáng)的，到各基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行輪流鍛煉，并建立學(xué)習(xí)成長經(jīng)歷記錄臺(tái)賬，定期分析研判，動(dòng)態(tài)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃；夯實(shí)“教育式”培養(yǎng)機(jī)制，以各類專業(yè)培訓(xùn)、定向培訓(xùn)等為主，通過“送出去”和“請進(jìn)來”的方式，分層次、分批次開展素質(zhì)技能培訓(xùn)，提升年輕干部合素質(zhì)和能力。2024年，圍繞年輕干部培養(yǎng)，先后結(jié)成幫扶對(duì)子36對(duì)，參與各類培訓(xùn)班90人次。

考核“管苗”。該礦通過實(shí)施月度考核和年度總評(píng)的方式，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的日常監(jiān)督考核，注重考核實(shí)績，通過德、能、勤、績、廉的主要表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)干部工作的長處與短處，揚(yáng)長避短，鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，提升工作效能。對(duì)作風(fēng)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)能力強(qiáng)的年輕干部，進(jìn)行民主推薦，選拔任用，對(duì)排名靠后的進(jìn)行末位淘汰。2023年至今年上半年，共有10名年輕干部通過民主推薦，從技術(shù)員隊(duì)伍中脫穎而出，成為了中層管理人員，同時(shí)，末位淘汰了5名技術(shù)員。此外，該礦結(jié)合工作實(shí)際，常態(tài)化開展提醒談話工作，了解掌握年輕干部在思想、工作及生活方面的狀況，對(duì)存在苗頭性、傾向性問題及時(shí)談話提醒，防止小問題變成大錯(cuò)誤，為年輕干部把好“人生舵”。（陳思蒙）