產(chǎn)改工作啟動以來，張家峁礦業(yè)公司不斷強化頂層設計、優(yōu)化配套制度、狠抓機制創(chuàng)新，做強產(chǎn)改工作基礎保障，持續(xù)推動產(chǎn)改工作向縱深發(fā)展，厚植產(chǎn)改沃土，激活高質(zhì)量發(fā)展“新動能”。

暢通成長成才通道

6名“煤炭行業(yè)技能大師”、1名全國技術能手、5名陜西省技術能手……張家峁礦業(yè)公司技能大師工作室兼具“教、學、研、討、訓”五大功能，通過“青藍工程”“大師帶技師”“技師帶高級工”的人才階梯培養(yǎng)機制，形成了“帶動—引領—激勵”的育才“夢工廠”。

產(chǎn)業(yè)工人的成長得益于平臺支持，更離不開背后的政策激勵。公司堅持“引進來”和“走出去”相結合的方式，邀請大國工匠張新停深入礦區(qū)傳藝帶徒，組織優(yōu)秀技能人員到中國兵器工業(yè)集團等地學習交流，與中國礦業(yè)大學等高校共建實訓室聯(lián)盟。

公司聚力政策引導、平臺搭建、項目實施、載體推動和技能培訓，大力引導各類人才奮戰(zhàn)在企業(yè)轉型發(fā)展主戰(zhàn)場。優(yōu)化師帶徒、首席技師等各類管理制度10項，向每位員工拋出成長成才的“橄欖枝”，讓各類人才心動、行動。截至目前，公司培養(yǎng)出高級技師15人，技師66人，高級工249人，中級工130人，初級工328人，其中高級工以上占比為41.9%。

搭好練功比武平臺

通過勞動、人事和分配三項制度改革，建立了企業(yè)管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的常態(tài)化機制。應用“聘任制+任期制”，打破“終身制”，實現(xiàn)管理人員能上能下；開展中層管理人員、副隊長、技術員、班組長等崗位競聘，形成了人才流動的良性機制。

按照“缺什么、選什么”“缺什么、儲備什么”的思路，暢通人才晉升渠道。近年來，公司連續(xù)舉辦15次“技術比武”，在競賽形式、技術含量上持續(xù)創(chuàng)新，選拔出技術狀元55名、技術標兵62名、技術能手65名，讓職工在競賽中提高技能，增長才干，真正實現(xiàn) “名利雙收”。

與此同時，公司通過開展“百人能力提升工程”準軍事化展演、演講大賽，評選勞動模范、技術狀元、崗位形象大使等活動，創(chuàng)新服務，搭建平臺，盡一切可能為職工提供展示風采、工作交流的舞臺。

政治上得到榮譽、經(jīng)濟上大力傾斜、平臺上給予支持，張家峁礦業(yè)公司構建了公平公正的評價體系和人才成長機制，讓有抱負、有能力的產(chǎn)業(yè)人才脫穎而出。

激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

公司積極搭建平臺、激發(fā)活力，挖掘職工創(chuàng)新技能、發(fā)明本領，開展技能培訓討論、合理化建議等活動，促進職工創(chuàng)新成果轉化，進一步調(diào)動廣大職工群眾，特別是技能型人才的創(chuàng)新積極性。

成立了千萬噸技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新實驗室“四室一體”的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，僅2023年，該公司完成“雙創(chuàng)”項目190項，其中《一種多功能華寧故障檢測裝置》創(chuàng)新項目，斬獲2023年度中國職工技術協(xié)會特等獎，《智能化煤礦巨系統(tǒng)關鍵技術裝備研發(fā)與示范應用》順利通過中國工業(yè)大獎技術評審，4項創(chuàng)新成果榮獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽二、三等獎，項目轉化率達97.83%，經(jīng)濟創(chuàng)效達4305.89萬元。

近三年，公司完成重大科研項目20多項，獲省部級以上榮譽13項，10項科研項目達到了國際領先水平，6項科研項目達到了國際先進水平，連續(xù)2年獲得中國煤炭工業(yè)科學技術獎特等獎。

不同專業(yè)特長、不同職業(yè)崗位、不同能力水平的各方面人才各得其所、各展其長，源源不斷的人才優(yōu)勢正轉化為企業(yè)澎湃的發(fā)展優(yōu)勢。（高小艷）