今年以來，澄合礦業(yè)有限公司西卓煤礦認真執(zhí)行落實集團公司、股份公司及礦業(yè)公司各項決策部署，以經營管理為工作主線，秉持“省下的就是賺下的”經營工作理念，通過強抓制度監(jiān)督、指標延伸、不確定性、核心重點、數據分析五個方面，實現經營成本科學化、規(guī)范化管控，開創(chuàng)經營管理新局面。

抓制度監(jiān)督，創(chuàng)制度性企業(yè)。成立精細化辦公室，組建工作考核小組，指定專人每月對全礦各項管理制度進行梳理，形成管理制度清單，并根據清單進行一對一核實，對有文不行、虛假銷號、考核不實、獎罰不明等現象進行處罰，并在全礦進行通報、批評。截至目前，共梳理歸納文件68份，監(jiān)督檢查3次，整改銷號3條，處罰責任單位2個，切實做到制度執(zhí)行全過程監(jiān)管、不打折扣。

抓指標延伸，做精細化考核。精細化管理辦公室通過建立“一人一表”，實施掛鉤薪酬兌現方法，將各項費用指標進行層層分解落實，及時跟蹤各單位月度指標考核落實及完成情況，針對月度指標未完成、任務完成質量不高等單位，只兌現一線職工基本保障工資，管理干部工資扣減；連續(xù)三個月未完成重點工作的單位及其負責人，將啟動組織程序進行處理。

抓不確定性，科學預想核算。率先推行財務預想工作法，從全年財務成本進行把控，通過財務預想核算途徑，科學分解至月度，保持月度費用總和和年度總費用持平或下浮，最大限度規(guī)避財務風險及財務赤字。

抓核心重點，強服務抓落實。堅持先預算后執(zhí)行原則，抓好做實月施工作業(yè)計劃，非生產必要支出一律不予計劃，未經審批計劃杜絕實施報銷，從源頭管住費用，杜絕不確定性費用對經營質量的影響。同時，將全礦所有掛職人員及機關工作人員納入重點工作考核范圍，實行差異化薪酬，實行逐級負責、逐級上交的重點工作管理體系，解決安于現狀不作為、慵懶推脫慢作為、任性用權亂作為、陽奉陰違假作為的現象，全力提升工作服務水平和制度執(zhí)行落實。截至目前，優(yōu)化非必要支出項目130余萬元，確保成本費用支出合理合規(guī)。

抓數據分析，精準化管控。每月定期召開經營分析會，對各專業(yè)經營歷史數據、預算數據進行對比分析，通過大數據分析，把脈問診開良方。

“通過大數據分析歷史采購成本和市場考察途徑，我們及時查找問題，科學應對，實現了支護材料采購價格下降3%，節(jié)約采購成本50余萬元。”該礦物資供應中心負責人說，財務成本管控關鍵在人，重點在思想的突破，只有人人參與其中，才能真正實現紅利共享。（劉漢成 支莎）