近年來，張家峁礦業(yè)公司以班組建設為抓手，不斷加強班組創(chuàng)新力、文化力、向心力的培育，積極探索班組建設的新思路、新方法，深挖班組潛力，激發(fā)班組活力，讓安全管理在現(xiàn)場落地生根。

下好“一盤棋”，激活文化力

“我們的班組品牌是‘匠心班’，品牌理念是精益求精、追求卓越，班徽由扳手和錘子組成人字形，寓意著班組成員團結(jié)一致、精細嚴實地搞好檢修工作，保障安全生產(chǎn)……”這是張家峁礦業(yè)公司“一流標準化”班組對標交流會上的一個縮影。

該公司從挖掘班組文化建設內(nèi)涵，提升班組文化品牌力入手，進行班徽、口號和文化理念的設計打造，破解班組建設的各項難題。以班組文化為載體，引導教育職工形成共同的價值觀，營造獨具特色，氛圍濃厚的班組氛圍，不斷推進班組文化建設與中心工作的深度融合。

“我們通過鼓勵班組開展‘套餐式’安全學習，自助式‘傳幫帶’等系列活動，將安全因子、‘五和’文化因子、廉潔因子注入到班組管理文化中，內(nèi)化于心，外化于行，讓安全管理落到實處。”該公司工會主席羅榮科說。

搭好“戲臺子”，培育創(chuàng)新力

創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率，降低勞動強度的有效途徑。面對一線職工生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，專業(yè)技術理論水平欠缺、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低這一問題，如何破壁出圈？該公司給出了一份參考答案。

創(chuàng)新成果好不好，關鍵是人的素質(zhì)。張家峁礦業(yè)公司聚焦生產(chǎn)過程中的各種問題，大力推進“三小一練”活動，踐行“創(chuàng)客文化”創(chuàng)新成果，開設“技能培訓課堂”，由維修骨干、技術大拿圍繞設備原理、結(jié)構(gòu)組成、流程操作等方面，對班組進行業(yè)務技能培訓，幫助班組職工快速掌握操作技能和技巧。

“我們在各基層工區(qū)推行‘1+N’幫扶的模式，由技術員包保班組，為職工創(chuàng)新提供技術服務和理論支撐，讓職工創(chuàng)新更有底氣。”該公司雙創(chuàng)班主任白恩杰說。

畫好“同心圓”，凝聚向心力

“我是通過參加班組長公推公選當上班長的，在競選的時候，不靠人緣、不看資歷，憑工作思路拉票，大家了解我、信任我，當上班長后，我一定帶著大家好好干……”掘進五工區(qū)班長徐成明激動地說道。

為打造一支業(yè)務精、能力強、素質(zhì)高的班組長隊伍，該公司結(jié)合班組建設工作實際，大力推行班組長公推公選制，讓職工自己選出敢于負責、善于管理的“排頭兵”，帶領班組安全生產(chǎn)、高效產(chǎn)出。

與此同時，該公司秉承“重大決策科學化、隊伍建設民主化、重大事項公開化”的原則，堅持班務公開“五上墻”，將班組各項管理制度、安全生產(chǎn)狀況、獎金發(fā)放、先進評選等事項及時公開上墻。讓關乎職工所想、所愁、所盼的業(yè)務透明化，實現(xiàn)雙向溝通，架起職工“連心橋”。

接下來的工作中，張家峁礦業(yè)公司將不斷創(chuàng)新班組管理模式，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，推動安全防線前移，有效保證安全生產(chǎn)責任的落實落地，為實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)提供堅實保障。（劉彥朋）