韓城礦業(yè)公司象山礦井生產(chǎn)一線管現(xiàn)場(chǎng)、管技術(shù)、管質(zhì)量、管人員、管環(huán)境、管規(guī)范的378名“四員兩長(zhǎng)”通過創(chuàng)新管理方法，綜合素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)從“馬前卒”到“指揮官”的角色轉(zhuǎn)變，真正發(fā)揮了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理核心，安全管理的先鋒官作用。

象山礦井有安檢員82名，瓦檢員62名，質(zhì)量驗(yàn)收員42名，技術(shù)員33名，跟班副隊(duì)長(zhǎng)50名，班組長(zhǎng)109名。

該礦在“四員兩長(zhǎng)”管理中，積極轉(zhuǎn)變工作思路，通過重新劃分業(yè)務(wù)范圍，明確管理責(zé)任，落實(shí)由礦長(zhǎng)和黨委書記負(fù)責(zé)“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理考核全面工作，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)管理考核工作多重考核管理打分的考核主體責(zé)任，形成了管理精細(xì)化的區(qū)隊(duì)、部門、礦井的多重管理網(wǎng)絡(luò)體系，使“四員兩長(zhǎng)”重要性越來越凸顯，在安全管理中發(fā)揮著無法替代的作用。

賦予七項(xiàng)職權(quán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理。該礦在管理理念上實(shí)現(xiàn)新突破，重心下移到井下工作現(xiàn)場(chǎng)，賦予“四員兩長(zhǎng)”在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位、作業(yè)環(huán)境不到位、設(shè)備檢修不到位、物料準(zhǔn)備不到位、隱患處理不到位的情況下有權(quán)停止作業(yè)；在發(fā)現(xiàn)有直接危及人身安全的緊急情況或有發(fā)生災(zāi)害的征兆時(shí)有權(quán)停止作業(yè)立即撤人；在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)拒絕違章指揮或者強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)三違人員有權(quán)進(jìn)行處罰，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)積極整改隱患、制止三違行為的人員有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；有權(quán)對(duì)本班安全生產(chǎn)質(zhì)量管理提出批評(píng)、建議；有權(quán)對(duì)安全培訓(xùn)不到位、證件不全、身體狀況不佳，有權(quán)拒絕上崗拒絕上崗作業(yè)；有權(quán)對(duì)本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題，可以通過短信、微信平臺(tái)越級(jí)向礦長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)。

七項(xiàng)職權(quán)的賦予使“四員兩長(zhǎng)”在工作面現(xiàn)場(chǎng)擁有話語(yǔ)權(quán)、指揮權(quán)和決定權(quán)，促使他們?cè)诎踩芾碇修D(zhuǎn)變角色，擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任，成為現(xiàn)場(chǎng)管理的“指揮官”。

落實(shí)三項(xiàng)待遇促管理責(zé)任。在工作實(shí)踐中，象山礦井把“四員兩長(zhǎng)”納入后備干部序列進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，全礦90%的管理人員都是從“四員兩長(zhǎng)”中選拔任用。對(duì)于四員兩長(zhǎng)的工資獎(jiǎng)金，礦人力資源部出臺(tái)制度，確定工資獎(jiǎng)金系數(shù)。同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)資金，每月拿出10萬元對(duì)優(yōu)秀“四員兩長(zhǎng)”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期召開座談會(huì)，調(diào)研、解決他們工作中、生活上存在的問題。工會(huì)每月組織優(yōu)秀“四員兩長(zhǎng)”交流座談，達(dá)到身心調(diào)適的效果，使“四員兩長(zhǎng)”以最佳的精神狀態(tài)投入到工作中。

提高“四員兩長(zhǎng)”政治、福利及工資待遇，通過各種途徑提高“四員兩長(zhǎng)”的工作積極性和主觀能動(dòng)性，讓“四員兩長(zhǎng)”充分認(rèn)識(shí)自己崗位的重要性。

提升三種能力強(qiáng)自身素質(zhì)。作為現(xiàn)場(chǎng)最直接的安全管理者，“四員兩長(zhǎng)”的現(xiàn)場(chǎng)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力、緊急處置能力直接關(guān)系到安全生產(chǎn)。該礦每月組織“四員兩長(zhǎng)”對(duì)標(biāo)交流，每半年一次外出對(duì)標(biāo)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高“四員兩長(zhǎng)”的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。安全監(jiān)察部充分利用智能掌控系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，讓“四員兩長(zhǎng)”在開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作中率先運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能無線傳輸，相互學(xué)習(xí)監(jiān)督，共同提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知的敏銳性。在緊急處置能力提高上，定期開展模擬演練，力求通過各種途徑，促進(jìn)“四員兩長(zhǎng)”綜合能力適應(yīng)“馬前卒”到“指揮官”轉(zhuǎn)變。

通過把責(zé)任交給“四員兩長(zhǎng)”、把權(quán)力交給“四員兩長(zhǎng)”，使以前“隊(duì)長(zhǎng)一人抓安全”變?yōu)椤八膯T兩長(zhǎng)”多人合力抓安全，使管理效果無限放大，形成現(xiàn)場(chǎng)安全管理輻射效應(yīng)，推動(dòng)了礦井安全高效發(fā)展。（嚴(yán)改麗）