2022年，文家坡礦始終秉承穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進總基調(diào)，以奮力實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“全時段動態(tài)達標(biāo)、過程達標(biāo)、內(nèi)容達標(biāo)”為目標(biāo)，緊緊圍繞“由豪華向素顏轉(zhuǎn)變、由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變、由結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變、由形象向內(nèi)在轉(zhuǎn)變、由現(xiàn)場向操作轉(zhuǎn)變”五項要求，傾力打造一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系示范礦井。

建章立制 重塑標(biāo)準(zhǔn)化管理骨架

堅持高站位謀劃、嚴(yán)要求跟進、強舉措落實，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全管理全過程，先后制定下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實施辦法》《“線長負(fù)責(zé)制”管理實施辦法》等28項管理制度，細(xì)化完善185項施工標(biāo)準(zhǔn)，重塑標(biāo)準(zhǔn)化管理“骨架”，以典型引領(lǐng)、精品創(chuàng)建為思路，持續(xù)開展“月月創(chuàng)亮點、季季建精品”活動，由淺入深、分步實施、全面推進，確保年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)順利實現(xiàn)，為礦井安全生產(chǎn)奠定更加堅實、穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

精細(xì)謀劃  建立標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)清單

持續(xù)細(xì)化深化“超前、精細(xì)、精準(zhǔn)、精益、創(chuàng)新”五項管理，做到超前謀劃、精心部署、統(tǒng)籌推進，及時補充、調(diào)整、細(xì)化、完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施細(xì)節(jié)，結(jié)合實際建立月度創(chuàng)建達標(biāo)任務(wù)清單，進一步明確目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、時限、保障措施。制定15個專業(yè)85個項目“年度作戰(zhàn)圖”和月度重點工作計劃，明確18項管理重點，常態(tài)化開展月度樣板專業(yè)和階段主題活動，堅持一周一主題、一月一達標(biāo)、一季一提升，實現(xiàn)由點到面全方位動態(tài)達標(biāo)、過程達標(biāo)、內(nèi)容達標(biāo)。

明責(zé)定責(zé)  建立標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任清單

統(tǒng)籌過程與質(zhì)量，把握力度與速度，堅持以示范區(qū)和示范專業(yè)為引領(lǐng)，精心制定示范區(qū)創(chuàng)建達標(biāo)實施方案，穩(wěn)步推進42盤區(qū)一號回風(fēng)巷、4106智能化綜放工作面等33個四級標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建達標(biāo)。健全“三基”管理、“五星”創(chuàng)建、“四員兩長”等工作機制，界定和厘清“礦級、部門、區(qū)隊、班組”四級責(zé)任清單，對“十大線長”“五職部長”“四員兩長”進行嚴(yán)格考核，積極構(gòu)建“分級管理、同級協(xié)調(diào)、縱向閉合、橫向耦合”的責(zé)任管理體系。圍繞現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理和職工行為管控，規(guī)范化、常態(tài)化、動態(tài)化做好定標(biāo)準(zhǔn)、控風(fēng)險、除隱患、保安全工作，確保礦井長治久安、高質(zhì)量發(fā)展。

求真務(wù)實  狠抓標(biāo)準(zhǔn)化過程管控

注重過程管控和細(xì)節(jié)管理，推行班組排查、區(qū)隊互檢、專業(yè)主查、安全督查“五維”檢查機制，建立完善驗收清單，嚴(yán)格落實“線長”負(fù)責(zé)制，確保施工標(biāo)準(zhǔn)落地生根。定期組織內(nèi)部對標(biāo)座談會、現(xiàn)場推進會，依托隨手拍微信群狠抓標(biāo)準(zhǔn)化問題整改落實和過程管控，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變、由結(jié)果達標(biāo)向過程達標(biāo)轉(zhuǎn)變、由形式達標(biāo)向內(nèi)容達標(biāo)轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)全員、全方位、全時段、全過程達標(biāo)。

細(xì)化考核  助推標(biāo)準(zhǔn)化水平提升

以創(chuàng)建一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系示范礦井為目標(biāo)，不斷細(xì)化完善考核機制，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占比，制定無效進尺、無效產(chǎn)量考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進行達標(biāo)檢查、驗收、考核、評比，層層傳導(dǎo)壓力、壓緊壓實職責(zé)，形成全員齊抓共管、人人履職盡責(zé)的工作格局。按時召開月度總結(jié)通報會，循著“有什么、缺什么、補什么”的三大叩問，逐條、逐項剖析問題存在原因，科學(xué)、精準(zhǔn)制定整改措施，全員安全意識、標(biāo)準(zhǔn)意識、責(zé)任意識顯著提升。

樹牢理念  提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

樹牢“生命至上、安全第一，超前管理、綜合治災(zāi)，創(chuàng)新驅(qū)動、共享發(fā)展”24字安全生產(chǎn)理念，以打造“四級”標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、落實“精品工程施工標(biāo)準(zhǔn)”為抓手，將八大要素15個專業(yè)細(xì)化分工、責(zé)任到人，建立健全組織機構(gòu)，修訂完善128項管理制度和554項安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入推行“一崗一清單”，創(chuàng)新“每周綜合評比+月末考核驗收+互檢互查打分”檢查形式，堅持月度標(biāo)準(zhǔn)化自查、評級不斷線，組織自檢、互檢16次，檢查出的143條安全隱患均已按照“五落實”原則整改到位，形成了全員參與、動態(tài)實施、獎懲分明的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)評價模式。強化“1+4”風(fēng)險辨識和“3+1”風(fēng)險管控，完成4105智能化綜放工作面末采回撤等辨識38項；依托“諾莎”安健環(huán)管理體系，細(xì)化完善77項元素管理制度及資料……通過系列有效舉措，進一步推動了安全管理水平實現(xiàn)“螺旋式”上升。

一季度，該礦舉全員之力、集全員之智,建成了42盤區(qū)一號回風(fēng)巷精品綜掘工作面、4106精品智能化綜放工作面、4煤輔運大巷精品運輸線路、膠帶石門精品運輸系統(tǒng)、2號避難硐室精品硐室等標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。

聚焦核心謀發(fā)展，錨定目標(biāo)齊發(fā)力。今后，文家坡礦將以“干就干最好、爭就爭一流”的豪情壯志，用“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，不忘初心使命，主動擔(dān)當(dāng)作為，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為基礎(chǔ)工程、生命工程、系統(tǒng)工程，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)邁上新高度、開拓新廣度，為礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基。（王樹明）