今年以來，榆北小保當公司倡導推進“學習標準、規(guī)范制度、創(chuàng)新管理”的工作方式，主動對標對表，建立健全管理制度、創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理模式，確保學有講堂、干有標準、創(chuàng)有標桿，真正讓員工知道干什么、如何干、干得好，確保實現(xiàn)年底各項指標順利達標。

學有課堂 破解經(jīng)驗難題

“平均年齡27歲，96％的大專學歷，基層一線經(jīng)驗缺乏，業(yè)務技術能力不成熟……”這些都是小保當公司目前面臨的人才困擾。

如何在短時間內破解這一難題？該公司按照員工日常學習方便、課程專業(yè)性強、理論聯(lián)系實踐的原則，一方面，著手搭建平臺，開設“學思大講堂”建立學習提升長效機制，另一方面，深挖內部員工短板，與永秀智庫協(xié)同合作，開展“114”卓越人才種子計劃，基層各區(qū)隊搭配開展“師帶徒”“專業(yè)小課堂”等提升活動，搭建學習平臺。

為確保最大程度地滿足人才知識的需求和企業(yè)發(fā)展的“匹配度”，該公司按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”原則，經(jīng)過多次調研走訪，確定了15個模塊56門課程，為每一類卓越人才“種子”提供私人定制化的培訓營養(yǎng)套餐，每月相對固定1-2天安排課程，以此保證員工參與學習的時間。

據(jù)介紹，“114”種子卓越人才計劃采取“請進來教”和“送出去學”的方式，分政工、管理、技能三大提高班為廣大員工提供成長成才的機會，實現(xiàn)了技術、技能和管理人才之間的橫向轉化。截至目前，已開展了2期“114”種子卓越人才大課堂，400余人次進行了針對性的學習提升。

干有標準 確保動態(tài)達標

“進入工作面后，要按照流程標準巡檢刮板輸送機是否與煤壁、支架相互平行，液壓管路是否漏液，支架初撐力是否達到要求……”這是綜采隊驗收員王偉在班前會上進行的崗位標準流程操作描述。

為使每個人在每個崗位和每道工序上都嚴格按照工作標準執(zhí)行，該公司按照各崗位工種重點工作編制并開展了崗位標準流程操作描述比賽，確保讓每名員工對自身工作所需掌握的標準熟記于心，踐之于行。同時，按照專業(yè)工種逐條對照國家行業(yè)規(guī)章制度標準，重點排查規(guī)程措施是否合理、現(xiàn)場能否落實，對查出的安全隱患建立“五落實”臺賬，指定專人負責。

截至目前，已完成采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水6大專業(yè)80個崗位標準流程操作規(guī)范修訂，對各崗位人員現(xiàn)場作業(yè)各個環(huán)節(jié)、各道工序及每項分工、具體標準都進行了詳細明確，形成了以定人、定時、定量為主體的工作標準體系。

創(chuàng)有標桿 確保精品精美

“日前，我們創(chuàng)建的綜采工作面精品人文聯(lián)巷已經(jīng)通過公司驗收……”一號煤礦綜采隊黨支部副書記王康高興地說道。

為推進安全生產(chǎn)標準化工作持續(xù)，強化安全基礎管理，該公司堅持“開工即達標、完工即精品”的理念，大力開展精品工程創(chuàng)建，全面推行安全生產(chǎn)標準化、工作流程精細化、工程質量精品化“三化”管理，明確各區(qū)隊各專業(yè)分頭制定精品設備硐室、精品班組建設、精品路線創(chuàng)建，堅持以點帶面、以面帶線，每月由生產(chǎn)技術管理中心牽頭進行“樹優(yōu)抓尾”考核，確保精品工程有亮點、有創(chuàng)新。

同時，加大安全生產(chǎn)標準化考核力度，堅持“過程督導、階段驗收、季度總結”的考評方式，對達標創(chuàng)建工作取得優(yōu)異成績的區(qū)隊給予表揚、獎勵，對達標創(chuàng)建工作較差的單位及個人予以通報批評和處罰，極大地調動了干部職工安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的積極性。（王俊偉）