今年以來，澄合礦業(yè)董礦分公司緊緊圍繞礦業(yè)公司“11571”戰(zhàn)略藍圖，立足實際，主動出擊，緊盯人員素質(zhì)提升、安全管理機制、班組建設(shè)三個重點領(lǐng)域，下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作，全面總結(jié)梳理安全管理亮點推廣工作，通過優(yōu)化細化安全管理，層層落實安全責(zé)任，強力推動各項工作邁上新臺階。

人員素質(zhì)提升呈現(xiàn)新面貌

“2020年，我們在秉承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，強力推進以‘圍繞一個目標(biāo)，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，強化九個方法’為主要內(nèi)容的‘129’人員素質(zhì)提升模式，持續(xù)加強思想教育，強化技能提升，著力培養(yǎng)和造就一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛、勇于開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄人才力量。”該公司人力資源部部長介紹說。

該公司以日常熏陶培訓(xùn)、精準培訓(xùn)、“云”培訓(xùn)、即學(xué)即考培訓(xùn)、井下現(xiàn)場清單式培訓(xùn)等形式，教育和引導(dǎo)職工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。通過班前會開展“我講事故、你分析”和“歷史上的今天”、每周觀看一起事故案例警示教育片等常項學(xué)習(xí)，提高職工學(xué)習(xí)知識的熱情。充分利用職工教育培訓(xùn)中心，由公司勞模、技術(shù)能手、先進人物等組成學(xué)習(xí)團隊、服務(wù)團隊、攻關(guān)團隊和創(chuàng)新團隊，進一步促進青年職工素質(zhì)的全面提升。以導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等形式，促進職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、實戰(zhàn)水平的提高。通過理論教育和實操歷練，讓管理人員精耕思想，讓技術(shù)人員發(fā)明創(chuàng)新，讓操作人員歷練本領(lǐng)，從而實現(xiàn)人人能成才，個個有舞臺的發(fā)展新局面。

安全生產(chǎn)管理打開新局面

安全積分管理很給力。該公司創(chuàng)新實施安全積分管理制度，把“駕駛證”記分管理運用到煤礦的安全管理中，用積分的高低來衡量職工的安全信用，實現(xiàn)職工“不敢違、不能違”向“不想違”的轉(zhuǎn)變，倒逼全員關(guān)注安全、珍視積分。考核對象為區(qū)隊、班組和個人，通過扣分制進行考核，個人積分扣除超過6分，班組積分扣除超過40分，區(qū)隊積分扣除超過80分，按照制度考核處罰，對積分排名靠前的區(qū)隊及個人給予獎勵。通過不斷細化積分指標(biāo)、量化考核內(nèi)容，為礦井安全高效發(fā)展夯實根基。

互保聯(lián)保機制很硬核。該公司不斷深化互保聯(lián)保機制，組織全員結(jié)互保對子，職能科室督導(dǎo)檢查，實現(xiàn)違章行為大幅降低；建立了互保、聯(lián)保責(zé)任連帶制，形成一榮俱榮、一損俱損和比、學(xué)、趕、幫、超管理機制，促使人人自覺查隱患、堵漏洞、防事故，以此激發(fā)全體職工安全意識，使每一名職工從思想意識和行為規(guī)范上真正達到“想安全、會安全、能安全”。

安全標(biāo)兵評選很到位。該公司結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，進一步完善動態(tài)評比制度，評選出無違章、安全意識高、安全責(zé)任強的職工擔(dān)任安全標(biāo)兵，安全標(biāo)兵對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、人員作業(yè)及勞保穿戴進行監(jiān)督，帶動身邊職工共同遵章守紀、規(guī)范操作。

“三無”班組創(chuàng)建展示新作為

該公司以《班組安全建設(shè)考核細則》為標(biāo)準，以開展“三無”班組安全競賽為平臺，堅持對全公司65個班組按月考核，對評為金牌班組的授予流動紅旗，對達標(biāo)的前十名優(yōu)秀班組長按采掘、輔助、地面單位性質(zhì)不同分別予以差額獎勵，突出職工操作行為考核、現(xiàn)場過程控制和隱患的排查治理，不斷提升班組安全管理水平，夯實安全根基。同時將班組創(chuàng)建活動同安全生產(chǎn)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井結(jié)合起來，以班組為單位，配發(fā)了班組工作手冊，內(nèi)容包含應(yīng)急小組、技術(shù)比武、民管小組、“工人先鋒號”等六個部分，班組長負責(zé)做好班組安全作業(yè)、學(xué)習(xí)活動情況每班一記錄，每月一匯總，及時掌握班組每名職工的安全工作動態(tài)，實施分類考核。隨著“三無”班組活動的深入開展，為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。

揚帆起航正當(dāng)時，該公司全體干部職工正勠力同心、披荊斬棘，以百倍的勇氣和力量，為全年各項任務(wù)目標(biāo)的順利完成執(zhí)著堅守、努力奮斗。（薛雙娟 杜海波 茍肖偉）